С чего начать

С чего начать

В этой статье я попытаюсь привести определенный алгоритм действий для тех, кого интересует, с чего начать свой бизнес. Я не буду настаивать на том, что начать бизнес можно только так, и ничем другим. Я просто поделюсь с вами своим опытом и пониманием того, как и где начинается малый бизнес. Если вы хотите открыть собственный бизнес и есть подобные вопросы, надеюсь, эта статья вам пригодится.

С чего начать свой бизнес?

Перед началом бизнеса…

Существует идея, и я ее придерживаюсь, что все люди, с точки зрения того, как и где начать свой бизнес, есть или исполнителями, или мечтателями. Я уверен, что все мечтают, но мало кто это делает! Это ответ на вопрос «С чего начать свой бизнес?» Начните с того, что становитесь исполнителем, а не мечтателем. Вы никогда не сможете знать, иметь или сможете сделать ВСЕ, что вам кажется нужно для открытия собственного дела. Всегда хочется прочитать немного больше, узнать нечто большее… и ты останешься мечтателем.

Чтобы начать собственный малый бизнес, вы не должны этого хотеть, но делать это. Пусть это будет медленно, шаг за шагом, но все же создавайте собственный бизнес с нуля, работайте над этим. Другого пути нет. Это банально, и вы, вероятно, об этом слышали не раз, я так понимаю. Но это «голая» истина.

Ваш собственный бизнес — как начать?

Итак, давайте сделаем шаг за шагом, как начать свой бизнес с нуля.

Шаг 1. Решение

Это серьезно. Очень серьезно. Пусть вам кажется, что вы это уже приняли. Некоторые из вас приняли, да. Но не все, к сожалению. Вы должны принять жесткое решение, что хотите открыть собственный бизнес. Начните и ведите собственный бизнес. Долго. Во веки веков. И это гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. Решение — это не просто желание быть предпринимателем, желание начать бизнес. И не мечта разбогатеть или не работать на дядю. Это глубокое убеждение, что вы внутренне готовы к этому. Что вы готовы чем-то пожертвовать — своим временем, увлечениями, развлечениями, просмотром телевизора. Что вы готовы работать. Что вам придется выйти из своей зоны комфорта. Что вы готовы столкнуться с трудностями — и не раз. Что вы готовы часто принимать трудные решения.

Если вы собирались начать собственный бизнес, думая, что ваша жизнь не изменится, мой совет вам — продолжать работать на своего дядю. И это действительно доброжелательная совет, честно говоря. Вы просто так чувствуете комфортнее. И, если бы вы спросили, с чего начать бизнес, я бы сказал: охотно меняйте и меняйте все (почти) вокруг. К лучшему, конечно :-).

Если вы готовы — замечательно, я рад за вас! Я уверен, что если вы твердо решили начать собственное дело и не опустить руки, вы добьетесь успеха. Я закончу абзац цитатой Генри Форда: «Что бы ты не думал, что все получится или ничего не получится, ты прав!»

Шаг 2. Идея собственного бизнеса

Чтобы начать собственный бизнес, конечно, нужно иметь деловую идею. Я уже много раз говорил, что бизнес-идея не является чем чрезвычайно уникальным и непревзойденным. Бизнес-идея может быть небольшой изюминкой в ​​очень древнем бизнесе. Можно, конечно, и без поворота — но это сложнее. Если нет USP, труднее развивать бизнес. Но несколько другой разговор.

Скажем так для наглядности — вы должны решить, что делать. Просто не спешите, любую бизнес-идею нужно отточить. Возможно, вы уже точно знаете, бизнес хотите начать. Или, возможно, вы просто решили заняться бизнесом, как я, например, в свое время. Что именно — еще нужно определить. Откуда взять работающую бизнес-идею и как понять, будет ли она востребована, я писал в статье об идеях в малом бизнесе, поэтому мы не будем долго об этом говорить.

Совет Выбирая бизнес-идею, обращайте внимание на спрос, конкуренцию, наценку, расходы на оплату труда, возможность дополнительных продаж и долгосрочное сотрудничество и тому подобное.

Шаг 3. План действий

Обычно после принятия бизнес-идеи рекомендуется составить бизнес-план. Но я хотел бы добавить здесь небольшой шаг в виде плана действий перед тем, как начать свой бизнес-план. Это поможет быстрее достичь поставленных целей. План действий будет содержать как очевидные шаги, такие как написание бизнес-плана, регистрация компании или аренда офиса, так и менее очевидные, как пересмотреть то, что было сделано на определенном этапе, и внести изменения (не все это делают), или принять участие семинар, или организовать какую-то встречу. Все эти моменты могут быть вам полезны как до, так и после начала собственного бизнеса, поэтому стоит включить их в свои планы. Просто запишите, что и когда делать.

Шаг 4. Бизнес-план

Подробная подготовка бизнес-плана находится в соответствующем разделе, поэтому мы не будем подробно останавливаться на этом здесь. Но я не могу не сказать, что я считаю важным: написание бизнес-плана для себя и привлечения инвестиций, на мой взгляд, очень разное. Вам лично полноценный бизнес-план, составленный по всем правилам, не нужен — лучше потратить время на более полезные дела, открывая собственное дело. Я потратил много времени на то, чтобы писать бизнес-план, большинство из которых был не нужен.

НО! Не пренебрегайте теми частями бизнес-плана, которые помогут вам лучше понять как свой бизнес, так и рынок в целом. Это исследование, планирование и анализ. Это маркетинговая и финансовая часть бизнес-плана. Вы также прочитаете об этом в вышеуказанной статье о сложении бизнес-планов.

Как сделать успешный бизнес в творческом секторе: 5 лучших советов от генерального директора WP Merchandise!

Сфера креативных индустрий набирает обороты в Украине. В этом году Кабинет министров даже издал распоряжение «Об утверждении видов экономической деятельности, которые касаются креативных отраслей». Сюда входят 34 специализации, многие из которых не всегда связаны с творчеством и заработками в целом. WP Merchandise знает, как «зарабатывать деньги», используя творчество в Украине. Это производитель официальных плюшевых товаров для киберспорта и игр с мельчайшими деталями в мире, одним из ключевых предприятий холдинга TECHIIA. Креативные плюшевые товары компании пользуются спросом среди геймеров и страстных коллекционеров. Среди деловых партнеров компании — Wargaming, UBISOFT, Warner Bros. и другие известные бренды. Максим Бобраницький, генеральный директор WP Merchandise, рассказывает, как привлечь международные компании к сотрудничеству и монетизировать творчество.

1. Найдите идею, которая вдохновляет и побуждает

Идея воплощения персонажей видеоигр в плюше возникла во время одного из WePlay! Турниры по киберспорту. Киберспорт Мы хотели поразить, заинтересовать зрителей турнира, подарить им приятные эмоции. Мы решили удивить болельщиков плюшевыми символами игры. Результат превзошел наши ожидания, героям понравились команды и посетители, плюшевых героев охотно покупали на память. Мы поняли, что Plush Merch можно превратить в успешный бизнес творческих отраслей. С момента создания идеи до сегодняшнего дня компания прошла путь 7 лет.

2. Внимательно изучите потребности рынка

Мы столкнулись с важной задачей исследования рынка и предложили товар, который был бы востребован. Мы посетили более сотни киберспортивных турниров и тематических выставок, приобрели существующие лицензированные продукты и сравнили их с нашими.

Чтобы понять потребности наших клиентов в торговле киберспорта, нам нужен WePlay! Киберспорт Мы ездили на турниры, организованные компанией, приносили изысканные товары, дарили их игрокам и болельщикам, наблюдали за реакцией, задавали вопросы о чувствах. Мы поняли, что игрокам важно иметь игрушку, можно более близкую к прототипу, что потребовало от нас высокого внимания к деталям при разработке и изготовлении шаблонов. Проанализировав рынок, мы поняли, что ни одна компания еще никогда не производила такого высоко детализированного плюшевого товара. А любители киберспорта уже охотно покупали товары лучшего качества по соответствующей цене.

Чтобы доказать нашу продукцию до совершенства, мы построили фабрику плюшевых сувениров. Сегодня мы начали формировать тенденцию к детализированных плюшевых изделий, и поклонники с удовольствием добавляют их к своим коллекциям.

3. Пробудите интерес потенциальных партнеров, проявляющих интерес к вашему товару на рынке

Чтобы производить товары на основе игровых персонажей киберспорта, нужно получить лицензию производителя видеоигр. Мы уже исследовали рынок и поняли, что игроки и поклонники требуют детальных продуктов. Чтобы получить лицензию на производство игрушек, нам пришлось убедить иностранных партнеров доверять нам. Команда WP Merchandise разработала концепции для желаемых персонажей известных игр, и мы обратились к владельцам авторских прав с готовыми образцами. И это сработало. Wargaming. net первым откликнулся на наше предложение о партнерстве — вместе мы выпустили три сборника на основе игр World of Tanks, World of Ships и World of Warplanes, которые можно приобрести в Украине и СНГ. Это стало отправной точкой для расширения бизнеса на международном рынке.

4. Используйте любую возможность заявить о себе

Мы участвуем в крупных киберспортивных и игровых конференциях и лицензионных выставках. Многие лицензиатов посетили наш оригинальный стенд в Gamescom. Высокое качество нашей продукции и креативность наших идей и концепций помогли привлечь к разговору Bandai Namco, Nintendo и еще десяток компаний и владельцев игр.

На выставке лицензированных продуктов BLE в Лондоне мы начали сотрудничать с мировыми лидерами в области игр и комиксов Ubisoft и продолжили наши отношения с Warner Bros.

Вот почему я рекомендую участвовать в ведущих мероприятиях в вашей отрасли и демонстрировать свои творческие идеи и продукты.

5. Принимайте звонки

7 лет назад мы пытались стать полноценным участником международного рынка лицензированных продуктов, который развивался более 20 лет. Он уже содержит конкретные правила и условия. Понимание этих условий и даже возможность обойти правила помогли нам сделать правильные шаги, чтобы стать полноценным игроком на этом рынке.

Во-первых, необходимо устанавливать и постоянно поддерживать отношения с участниками рынка, которые уже имеют готовые дела в портфеле. Это связано с некоторым недоверием международных компаний к бизнесу с рынка СНГ. Если у вас уже есть что показать, а у вас есть клиенты с известными именами, это открывает двери для других партнеров. В частности, рынок товаров очень узкий, и репутация здесь очень важна — информация передается из уст в уста. Важно принимать участие в международных мероприятиях и общаться с потенциальными партнерами, рассказывая им, какого успеха вы достигли на этом этапе и препятствия преодолели. Это показывает динамику развития вашего бизнеса и формирует доверие к вам.

Во-вторых, недостаточно понять конкурентные преимущества вашей продукции. Необходимо производить продукцию, которая будет востребована в определенное время — и это можно сделать только благодаря возможности быстрых изменений в зависимости от рынка. Привлекайте аналитиков по маркетинговым исследованиям, опыт которых поможет вам динамично эффективно развиваться.

В-третьих, вам нужно вложить время и деньги. В дальнейшем это позволит получать доход в иностранной валюте. Обычный денежный оборот в десятки и даже сотни раз больше.

Бизнес лидера: как сделать поворот в бизнесе, а не крахнуты

Какое отношение Youtube имеет к знакомствам? Прямой! 15 лет назад трое основателей Стивен Чен, Чад Хардли и Джавед Карим задумали Youtube как службу знакомств, где пользователям предлагалось размещать видео с визитками. Через несколько месяцев после начала основатели поняли, что им нужно расширить свое внимание и позволить пользователям публиковать видео на любую тему. Это означало изменение всей концепции проекта, включая бизнес-модель. Такие изменения обычно называют Pivot (англ. — вернуть, вернуть).

Pivot — это не просто переход к соседнему сектора, это вращение бизнеса вокруг своей оси. Пивот осуществляется, как правило, по двум причинам: из-за изменения рыночной ситуации, открывает для компании новые возможности, или в кризис, когда разворот становится жизненно важным. Кризисная кризис заставил ряд компаний делать инновационные повороты почти такими темпами, как венский вальс. Например, перевести бизнес в Интернете.

Вот несколько советов, которые помогут вам сделать разворот как можно эффективнее и пройти с небольшим количеством крови во время кризиса.

Поворот перед кризисом

Любой стержень в компании происходит сначала у руководителя акционера, который отслеживает мировые тенденции и оценивает, как лучше вписать в них бизнес. Компания, которая делает разворот в кризисе, похожа на человека, который всю жизнь пренебрегала своим здоровьем, перенесла инфаркт и решила перейти на здоровый образ жизни. Здоровый образ жизни, конечно, правильный. Но стоило доводить себя до сердечного приступа?

В срочном повороте во время кризиса нет ничего хорошего: все, что делается за короткое время и под давлением внешних обстоятельств, оказывается хуже. Лучше сделать разворот в «мирное время», тщательно проанализировав все входящие данные, риски, перспективы и подробно спланировав процесс.

Если кризисный стержень действительно неизбежен, начните вращаться, но будьте готовы компенсировать низкое качество управленческих решений с максимальной гибкостью. Постоянно анализируйте ход разворота, будьте готовы быстро пересмотреть решение и исправить их.

Ищите новые перспективы для старого бизнеса

Цель основания — изменить направление движения бизнеса, сделать развитие более инновационным, достичь нового горизонта. Если компания занималась туристическим бизнесом, а потом вдруг решила открыть компанию по разработке программного обеспечения с нуля, это не стержень, а закрытие одного и начало другого бизнеса.

История Youtube, о которой я уже упоминал, является основной. Youtube оказался не очень успешным Интернет-сервисом для знакомств, поскольку тот факт, что его вовремя переделали на публичный веб-хостинг, проект, безусловно, выиграл.

Оцените эффект возможного разворота с точки зрения новых перспектив. Сделайте поворот, если вы действительно видите эти перспективы. Например, вы уверены, что новый формат бизнеса станет намного выгоднее или вы сможете взять значительную долю рынка.

Опирайтесь на основные компетенции

Ключевая компетентность компании является основой ее конкурентных преимуществ. Именно она должна стать осью разворота. Эти компетенции очень разные. Начиная с мощного технологического опыта, онлайн-платформы, мощной команды программистов и заканчивая мощными коммуникативными навыками владельца или отдела продаж, которые будут продавать щетку к лысой щетки.

Например, онлайн-платформа компании была в центре поворота Twitter. Сначала он назывался Odeo и предназначался для поиска и подписки на подкасты. Чтобы избежать конкуренции, на его основе была создана служба коротких сообщений. Благодаря этому компания развернулась вокруг своей оси и нашла новые возможности для использования своих возможностей.

Для владельца, который рассматривает возможность изгиба, важно понять, какова основная компетенция компании и его личная компетенция. В малом и среднем бизнесе эти вещи обычно связаны.

Держите в фокусе долгосрочные перспективы

Pivot — это изменение стратегии, что означает, что решение о pivot должна базироваться на понимании будущего и видении различных сценариев его развития. Разворот делается только для того, чтобы как можно успешнее вписать компании в это будущее. Это как на яхте — команда знает конечный пункт назначения, но готова наметить разные маршруты до пункта назначения, в зависимости от прогноза погоды.

Для компании такой прогноз погоды может быть изменением технологического и регуляторной среды, спроса и предложения, открытием или закрытием рынков, изменениями в конкурентной среде и многими другими, неизбежно, но требует своевременная реакция, возможно разворот.

Вернитесь к технологиям

Кризис нарушает долгосрочную стратегию. Это требует изменения прогнозов, и для этого вам следует понять, как это повлияло на отрасль и бизнес-модель компании. Например, пандемия привела к значительному уменьшению спроса в одних отраслях и рост в других, изменила привычки людей и увеличила роль цифровых технологий. Проанализировав и приняв новую реальность, будущее снова станет предсказуемым и даст возможность спланировать разворот.

Например, во время кризиса аудитория ресторана, используя свое приложение для заказа и доставки еды, может предлагать онлайн-курсы кулинарии.

В любом случае сегодня ключевой тенденцией является технологии. Эту тенденцию необходимо учитывать при составлении стратегии компании в любой отрасли. Поэтому настало время крупным и средним компаниям создать или качественно укрепить технологический аналитический центр. Его задача — постоянно отслеживать и оценивать тенденции, делать тестовые разработки и готовить предложения для владельцев о том, как положить технологии в основу стратегии.

Садитесь за руль

Когда корабль меняет курс, роль руководителя очень важна. В это время управляющий акционер или генеральный директор должен быть у руля. Разворот — это дело лидера. Ответственность за успех разворота не следует перекладывать на команду. Если вам это удастся, вы укрепите свое лидерство в глазах рынка и глазах своих сотрудников. Если что-то пойдет не так, вы можете скорректировать курс и также заработать очки. Садитесь за руль и несите ответственность.

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий