Написание бизнес-плана: что такое производственный план

Написание бизнес-плана: что такое производственный план

Продолжая изучать, как самостоятельно составлять бизнес-план, мы переходим к следующему этапу описания проекта. План производства в бизнес-планировании является неотъемлемой частью любого документа. Если почти все предыдущие разделы были по сути больше описанием теоретической информации, то весь этот посвящен практическим «расчетам» — производственным мощностям и ресурсам, которые включают: сырье, персонал, помещения, используемое оборудование, оборудование, материальные запасы и др. даже нематериальные активы — информационно-производственные технологии.

Для чего предназначен план производства в описании бизнес-проекта? И нужен он в бизнес-плане, который складывается не в производство, а, скажем, на предоставление любых услуг? Конечно, ты делаешь План производства предприятия, независимо от вида его деятельности, показывает, какие конкретные процессы необходимы для выпуска предлагаемого товара или оказания услуги.

Описание технологического процесса должен показать потенциальному инвестору или доказать лично вам, что компания способна своевременно обеспечить выпуск запланированных объемов продукции (услуг) надлежащего качества, учитывая наличие определенных мощностей.

План производства при составлении должен базироваться на данных плана сбыта продукции, он должен отражать все стадии изготовления товаров или предоставления предлагаемой услуги. Для большей ясности и лучшего восприятия содержание плана должен включать календарь, содержащий перечень мероприятий, необходимых для имплементации документа, условия и сроки их выполнения, а также финансирование каждого этапа отдельно.

Все производственные процессы должны быть представлены поэтапно, с максимальной детализацией, с момента поиска подходящего помещения и приобретение расходных материалов к моменту покупателя. Лучше, если все этапы производственной системы сопровождаются схемами и алгоритмами работы. На схеме это выглядит примерно так:

Однако вы можете спасти инвестора от чтения перечня всего необходимого (например 34 ложки, 35 вилок или 3 пачки бумаги для печати и 15 ручек — смешно, не правда ли?), И коснуться на эту тему лишь поверхностно. Если такие данные действительно имеют особое значение для реализации проекта, то их можно взять в Приложениях к бизнес-плану. Я расскажу вам о них в одной из следующих тем.

Но выявление и перечень необходимых ресурсов недостаточно. Вам нужно убедительно аргументировать, почему вы выбрали именно их, а не другие подобные. Достаточно часто к работе над составлением плана производства привлекаются специалисты отраслевых компаний, участвующих в разработке проектов. Только профессионалы смогут доступно объяснить все преимущества сооружений, запланированных к использованию, и продемонстрировать эффективность своей работы. вернуться к содержанию ↑

Классификация производственных планов

Описывая проект инвестору, не забывайте о себе — ведь ваша главная цель, наряду с получением средств, заключается в том, чтобы понять весь процесс «изнутри», чтобы облегчить вам работу над его внедрения.

Определив для себя тип планировки, вы должны ввести тактическую информацию в этом разделе документа: Совокупный (общий) план. Это общее описание производства всех товаров или услуг, предлагаемых предприятием. Основной график работы, в котором вы должны показать расчеты количества единиц товара или количества услуг за определенный промежуток времени. План потребностей. Здесь вы должны показать, какие расходные материалы, в количестве и в какие сроки вам понадобятся, чтобы выполнить основной график выполняемых работ.

Вернуться к содержанию ↑

Производственные ресурсы

Давайте сразу рассмотрим пример:

Допустим, компания N решила начать производство корпусной мебели. Прежде всего, в ходе всестороннего маркетингового анализа и исследования потребительского рынка специалисты компании выясняют, что их целевой аудиторией являются представители со средним уровнем дохода и некоторые офисные компании, интересующихся мебелью среднего ценового диапазона. Следующим шагом компании является определение количества товара на предполагаемый период времени с целью правильного планирования создания и загрузки производственных ресурсов.

Логично, что анализ будущего использования необходимых ресурсов напрямую зависит от расчетов уровня потенциального спроса на будущую продукцию. То есть, если компания планирует производить только шкафы для гостиной, продавать их за 10 тыс. Рублей и достигать 5 млн. Рублей от продаж за первый год работы, то для достижения уровня запланированной прибыли ей нужно производить 500 шкафов в год. Меньшее количество приведет к невыполнению плана, большее количество приведет к избыточному производства. Если компания также начнет выпускать шкафы для сна и комоды, то расчеты для создания необходимых ресурсов будут несколько сложнее.

Если компания длительное время успешно работает, и ей нужен бизнес-план для выхода на качественно новый уровень, то запланированный объем реализации продукции после расширения сначала нужно сравнить с уже имеющимися ресурсами чтобы выяснить, какая дополнительная сила ей для этого нужна. Чтобы поднять его на следующий уровень. Примером могут служить учебные заведения, администрация которых ежегодно подсчитывает количество учебных мест с целью обеспечения полной нагрузки учебного процесса.

Работая над планированием производственных ресурсов, необходимо понимать, что эти параметры могут увеличиваться или уменьшаться в зависимости от продолжительности жизненного цикла предприятия.

Вашему информации: жизненный цикл предприятия — это этапы его формирования: организация, развитие, достижения наивысшего пика. В некоторых случаях могут быть добавлены вымирания и ликвидация. Можно провести аналогию с живыми организмами — рождение, взросление, зрелость, смерть. Однако не каждое искусственное творение должно погибнуть, поэтому мы будем исходить из оптимистических прогнозов.

Размещение производственных ресурсов

В любом случае — если компания уже работает и собирается расширяться, или она только создается, ей нужны производственные мощности, чтобы распределить все необходимые ресурсы. То есть в плане бизнес-проекта необходимо указать, какие здания, сооружения и другие площади ему понадобятся для обеспечения нормального рабочего процесса. На этот расчет влияют такие факторы, как:

    наличие в регионе квалифицированных специалистов в рассматриваемой области уровень заработной платы в регионе в целом наличие производственных ресурсов (электроэнергии, водоснабжения и т. п.) и их стоимость близость к поставщикам расходных материалов близость к целевой аудитории

Для нашей компании N будет очевидно, что ей нужен цех по производству мебели, несколько административных помещений в городе с довольно большим населением (от 200 тыс. Человек) с соседними оптовиками ДСП, МДФ и другие материалы, из которых обычно собирают корпусная мебель.

Описание места расположения оборудования может быть включен в этой части производственного плана. Организация рабочих мест, планирование размещения инструментов является частью оптимизации, достижения большей эффективности при наименьших затратах.

Назад к содержанию ↑

Производственный процесс

Пришло время определить, как, каким образом будет производиться товар или предоставляться услуга. В идеале заинтересован инвестор должен визуализировать полную картину создания продукта, а главное, использование различных технологий. Необходимо показать, насколько автоматизированным будет весь производственный процесс (оказание услуг), которые технологии, существующие в подобных отраслях, будут заемные предприятием для повышения эффективности работы. Для этого нужно еще раз проанализировать использование таких технологий конкурентами.

В заключение следует отметить, что без вашего личного понимания всего производственного процесса вряд ли создать план без участия извне и привлечения специалистов. Для крупного бизнеса, конечно, в принципе это невозможно. Но для малых и средних — это почти обязательно. Это все на сегодня. До встречи в следующей теме — Организационный план бизнес-проекта. Желаю вам успехов!

Как открыть производственную мастерскую: готовый бизнес-план

Добавлено в избранное: 0

Бизнес производственного направления на рынке менее распространен из-за высоких затрат на организационные вопросы и дальнейшее — продвижение. Не каждый решается на этот шаг. В основном они занимаются более привычным, по крайней мере на бытовом уровне, бизнесом, таким как торговля, государственная служба или спорт.

Чтобы заняться предприятием промышленного характера, вы должны иметь по крайней мере одно высшее экономическое образование. В этом бизнесе за основу берутся токарные, фрезерные и сборочные цеха. Чтобы знать, как правильно рассчитать все, что связано с производством, нужно знать законы математики и физики. Любители не тянут этот бизнес.

Кроме того, хорошо иметь немного опыта на производстве, как руководитель любого ранга, или как специалист в рабочей профессии (слесарь по ремонту оборудования, техник по обслуживанию, электрик) или как производственный техник.

Регистрация бизнеса и выбор места

Проект требует регистрации юридического лица ООО, регистрации разрешений на пользование земельным участком или его сдачи в аренду, разрешения пожарного надзора, электронного надзора, безопасности и многих других. По этому вопросу желательно получить консультацию юриста по производству.

Исходя из специфики проекта, необходимо правильно определить место производства. В этом случае необходимо учитывать наличие определенных инженерных сооружений:

Близость различных транспортных путей, включая железные дороги, порты, аэродромы. Места для парковки колесных транспортных средств и удобные железнодорожные подъездные пути. Наличие инженерных сетей — электрических сетей, канализации, коммуникаций, систем отопления, водоснабжения. Близость к поставщикам и потребителей продукции.

При отсутствии инженерных сетей возникнет потребность в их обеспечении. В противном случае функционирования производства столкнется с большими препятствиями, или оно полностью рухнет. Постройте себе — непомерные суммы, их возвращения затянется на долгие годы. Немедленно нужно определиться с видом деятельности мастерской:

    выпуск и продажу продукции; разработка экспериментальных видов продукции и их внедрение.

И в первом, и в другом случае важно иметь маршруты доступа для приема компонентов и экспорта готовой продукции на продажу. Также очень важно, чтобы избежать лишних затрат, располагать потребителей ближе.

Производственные площади и помещения

Прежде чем приобрести помещение для мастерской, они определяются с продуктами, запланированными к выпуску. Из этого уже определено с приобретением оборудования в мастерской и окончательно рассчитан размер площади. Вам может понадобиться:

Помещение для производственных помещений и площадки для установки оборудования или других материалов. Помещение для складов. Технологическое помещение. Помещение для офисов. Вспомогательные помещения. Гаражные блоки.

Вместе с тем необходимо точно определить с теми или иными помещениями, их размеры и способы их обеспечения и все необходимое для них.

Кадровый и производственный план

Ее кадровое обеспечение происходит как введение определенных услуг в эксплуатацию. Кадровый стол зависит от направления деятельности предприятия. Набором персонала занимается отдел кадров или специальные службы.

План включает производственную программу, основанную на маркетинговом плане, что детализирует будущий производственный процесс и будущие возможности. Выбор места размещения производственного цеха, наличие дорог, коммунальных услуг, оборудования, работников необходимой квалификации и технологии производства сразу обосновываются.

Финансовая часть бизнес-плана

    строительство мастерской или приобретение готовой мастерской: площадь огромная, которую нужно выделить под мастерскую и дополнительные сооружения; закупка оборудования для выбранной производственной мастерской; набор от инженеров до уборщиков; стоимость материалов для запуска цеха в эксплуатацию для выпуска продукции; расходы на обучение людей работе на машинах или механизмах; расходы на регистрацию бизнеса; организация пункта питания для работников магазина и администрации; расходы на организацию административной структуры: бухгалтерия, отдел планирования, отдел снабжения и сбыта, производственный отдел, технический отдел, отдел контроля качества проектный отдел и много других вспомогательных; приобретение или аренда необходимых транспортных средств.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не каждый предприниматель доверят свой капитал под проценты, которые появятся не сразу.

Если вы занимаетесь торговлей или бизнесом занимается государственными услугами, то результат финансовых дел можно вычислить буквально с первых дней работы. Промышленный бизнес не дает быстрых результатов, и первой прибыли нужно подождать некоторое время. Ориентировочный доход:

    продажу продукции (станков, электродвигателей, инструментов); доход от общественного питания.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не каждый предприниматель доверят свой капитал под проценты, появится не скоро. Любой другой бизнес по финансовым результатам можно рассчитать буквально с первых дней работы. Производственный бизнес не дает быстрых результатов, и нужно некоторое время подождать первой прибыли.

Однако, несмотря на сложность организации бизнеса на производстве, прибыль будет значительным, что оправдает все трудности на пути к успеху. Прибыль здесь значительно превышает прибыль в других сферах бизнеса. Поэтому ради прибыли предприниматели вкладывают свои силы и деньги, время и терпение в открытие и развитие производства. Конец итоге оправдывает средства.

На видео: Самые производственные идеи для малого бизнеса

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий