Какой бизнес выбрать для себя с небольшим начальным капиталом?

Какой бизнес выбрать для себя с небольшим начальным капиталом?

Каждый ищет свое ремесло, ищет себя в своем призвании. Когда человек находится на своем месте и делает свое дело, тогда она достигает выдающихся результатов, довольна собой и счастлива в жизни. Но которому бизнеса следует отдать предпочтение выбора, назвать это призванием для себя, и почему? По мере поиска, каждый день мы сталкиваемся с выбором пути. У вас есть выбор? — это уже хорошо. Но неправильный выбор — нежелательное явление в нашей жизни. Хотя так кажется только на первый взгляд. Ведь каждая ситуация в нашей жизни связана с предыдущей и последующей. Событие, которое произошло, является результатом предыдущей события и причиной последующего события. Мы учимся на ошибках. Ошибки не должны мешать поиска вашего бизнеса. Ведь никто не знает, какой путь ведет к настоящей самореализации. Но есть много подсказок, которые идут кратчайшим путем к цели. Первое, что нужно сделать, это подробно описать, какими свойствами должен обладать бизнес, можно делать без устали. Чем лучше мы видим цель, тем ближе мы к ней приближаемся.

Какой бизнес является лучшим выбором для начинающего предпринимателя?

С какого бизнеса хорошо начинать с небольшого стартового капитала? Этот вопрос является индивидуальным для каждого начинающего предпринимателя. Не случайно ваша судьба посылает нам ту или иную работу: вы должны чему-то научиться на ней, научиться, делать выводы, чему-то научиться. Первое, на что следует обратить внимание — это вид деятельности, в которой вы работали до сих пор. Поэтому поиск кратчайшего пути следует начинать с анализа собственного опыта. В чем человек хорошо разбирается, о каком деле может говорить часами — все это связано с ее призванием. Согласно статистике, 80% успешных предпринимателей создали свой бизнес в той сфере, в которой они ранее работали наемными работниками. Но в любом случае фокус поиска должен быть значительно шире. Истина известна в сравнении. Перед первым выбором следует быть осторожным. Глупо испытывать все варианты; всем им не хватит инвестиций. Диверсификация здесь также не имеет значения. Вы не можете начать с двух или более предприятий, не имея опыта создания хотя бы одного. К выбору нужно отнестись серьезно: начинать и идти до конца, или вообще не браться за это. В любом деле бывают неприятные моменты. Любой бизнес включает как творческую, так и рутинную работу.

Выбирая бизнес, правильно оценивайте риски

Важно быть готовым к нестандартным ситуациям и временных неудач, которые могут выбить вас из картины. Если это было вашим призванием, вы все равно возвращаетесь к нему, но просто тратите время через поспешные, неправильные решения, принятые ранее. С другой стороны, если это не ваше призвание, оно раз и навсегда отпадет, но опыт все равно останется и поможет достичь успеха в других делах. По статистике, 90% вновь созданных предприятий не могут существовать более 2 лет. Поэтому вы несете огромную ответственность за свой выбор. Перспективные предприниматели редко достигают успеха с первой попытки. Например, Рэй Крок, владелец корпорации «Макдональдс», оказался в ресторанном бизнесе лишь в возрасте 50 лет. Более того, сын самого бизнесмена и в течение всей своей жизни в каких сферах пытался реализовать свою предпринимательскую деятельность способностей, от продажи одноразовых чашек к услугам агента по недвижимости. В результате ему понравилась идея ресторана «Макдональд Бразерс» в Сан-Бернардино. Ресторан был специально разработан для быстрого обслуживания клиентов. Рэй Крок приобрел ресторан и опирался на опыт своего предыдущего бизнеса, продавая одноразовые чашки, смесители и различные устройства для приготовления фаст-фуда. Он был хорошим специалистом в том, чем занимался, и в результате нашел собственный бизнес, а потом стал миллионером. И только после этого параллельно он открыл еще несколько видов бизнеса.

Читайте новости и статьи о бизнесе, чтобы точно определить ваш выбор

Будьте в курсе новостей мирового бизнеса при поиске. Читайте полезные статьи, анализируйте, научитесь делать правильный выбор. Великие завоеватели атакуют только тогда, когда победа обеспечена. Поэтому важно тщательно готовиться. Готовый пример полезной информации для выбора бизнеса. Sageworks проанализировал 11000 компаний. В результате были получены следующие данные: в мире существует пять видов предпринимательской деятельности, активно развивается:

Первое направление — это бухгалтерские и консалтинговые услуги. Питание было другим. Кейтеринг — это организация различных мероприятий. Например, доставка и организация обедов в офисы, проведение банкетов и конференц-сервисов. На третьем месте — дизайнерские услуги (интерьер, пейзаж). Четвертым направлением является программирование и разработка веб-сайтов. Бизнес-планирование занимает пятое место.

Как стало известно, все эти направления в бизнесе касаются услуг. Более того, по последним данным, доля услуг на рынке растет на 6,5% ежегодно. Кроме услуг, существуют и другие виды деятельности в различных сферах. Много полезной информации можно найти в разделе бизнес-идей. Наконец, я хотел бы дать еще один очень полезный мини-тест, который поможет вам понять, каково ваше призвание и правильно ли вы сделали выбор. Представьте, что у вас огромная сумма денег и вы абсолютно финансово независимый человек. Вы занимались этим бизнесом по вашему удовольствием, а не ради прибыли? Если так, то логично предположить, что этот бизнес принесет вам удовольствие, а значит и успех. Главное — задать себе этот вопрос в последнюю очередь. Ставьте перед собой амбициозные, но достижимые цели.

В начале: как выбрать бизнес-модель для стартапа

И как это настроить под себя

В начале августа Министерство образования и науки, Министерство цифровой трансформации, Diya. Biznes, Украинский стартап-фонд вместе со стартовым инкубатором YEP объявили о введении дисциплины «Инновационное предпринимательство и стартап-проект Менеджмент» в украинских университетах. Курс будет преподаваться в рамках проекта «Предпринимательский университет».

Пилотный проект начнется в сентябре. Ее целью является развитие предпринимательской образования и стартап-движения в украинских университетах.

В то же время стартап могут создать не только студенты университетов — это формат доступен почти каждому. Что нужно знать, прежде чем строить бизнес-модель для своего стартапа, рассказал Mind Михаил Черемных, руководитель практики управленческого консалтинга Verter Digital.

Рано или поздно все стартапы приходят к вопросу разработки бизнес-модели. Его основная функция — определить жизнеспособность или нежизнеспособность существующего проекта. Все просто — в первом случае бизнес может приносить доход, а во втором — нет. Но что такое бизнес-модель?

Бизнес-модель — это, по сути, концептуальная схема бизнес-проекта. Здесь объясняется, кто, почему, почему, где, когда и как производит, покупает и потребляет товар и услугу и сколько бизнес зарабатывает (или теряет) от этого. Это может иметь различную форму — от схематической идеи в сознании предпринимателя к сложным графических презентаций и финансовых моделей, которые вычисляют показатели для перспективы 5-10 (а иногда и больше) лет.

Зачем строить бизнес-модель

Поэтому любая бизнес-модель должна включать:

    описание взаимосвязи между ключевыми элементами и сторонами (клиентами, товаром, конкурентами, поставщиками, производством, каналами сбыта и т. д.), оценка экономических эффектов (необходимые инвестиции, доходы, расходы и т. д.).

То есть, бизнес-модель должна объяснять, как бизнес работает (или будет работать) и сколько он может заработать и потратить на него.

Для описания структуры бизнес-модели можно использовать готовый шаблон (например, Lean Canvas Александра Остервальдера и Ива Пинье), но, выбирая шаблон как основу, всегда необходимо адаптировать свою структуру к потребностям конкретного бизнеса, чтобы он мог правильно передать его суть. В этом случае структура должна быть MECE (взаимоисключающая, коллекционная исчерпывающая), чтобы не пропустить какой-то важный компонент бизнес-модели.

Но каждому нужно рассматривать сложные финансовые модели в Excel, чтобы понять, будет ли бизнес работать и сколько дохода он может принести?

Однозначный ответ — нет, все зависит от сложности бизнеса и стадии его развития. Иногда достаточно простых спекулятивных расчетов в вашей голове, чтобы понять главное, и лучше потратить время на сам товар и его совершенствования.

Однако, если владелец хочет привлечь дополнительное финансирование, просто схемы в голове недостаточно — инвесторы захотят видеть хорошо разработанную количественную бизнес-модель в таблице, дополненную качественным анализом на слайдах. Иногда эта модель может довольно осложниться.

Например, при расчете экономических эффектов от стартового дома в коридоре, прогнозирования доходов в финансовой модели базировалось на 10 ключевых мегаполисах, учитывая несколько последовательностей продаж.

Какую модель выбрать?

Так что же должен делать стартап — придумать собственную бизнес-модель или использовать модель, которая является действительной на рынке и проверена тысячами других предпринимателей?

Важно помнить, что уникальность бизнес-модели и сложность ее копирования является надежной конкурентным преимуществом. Вы всегда должны относиться к слепому копированию с умом и осторожностью, вы непременно должны иметь что-то свое, модифицировать и адаптировать.

В конце концов, именно эта найдена и введена «особенность» выделит ваш проект среди остальных. Сейчас многие любят говорить о стратегии «голубых океанов» (создание бизнеса в новых, ранее открытых районах рынке, где нет конкурентов), но «голубой океан» сегодня может завтра стать «красным», и поэтому задача владельца или генерального директора в качестве главного стратега — будьте готовы к этому и сделайте свой бизнес максимально готовым к мощной конкурентной реакции, если это необходимо.

В то же время, выбирая между новым и существующим, всегда лучше отдавать предпочтение новому — именно так приобретается преимущество первого двигателя. Однако создание таких бизнес-моделей, к сожалению, далеко не каждому доступное и чем-то напоминает творчество.

Поэтому, если идея сложная, многокомпонентная, лучше привлечь консультанта. Результат следует оценивать по глубине разработки: хорошая бизнес-модель всегда учитывает несколько возможных сценариев развития бизнеса и отвечает на вопрос, что следует делать в случае возникновения каждого из них.

Консалтинговая группа Донских

Как правильно выбрать бизнес-тренера

Как правильно выбрать бизнес-тренера — это не праздный вопрос с таким разнообразием предложений. За последние десять лет термин «бизнес-коуч» стал очень популярным и сейчас широко используется вправо и влево.

Хорошие бизнес-тренеры, которые имеют реальный опыт в предпринимательстве и управлении и, следовательно, необходимый уровень квалификации для бизнес-тренинга, решительно против молодых людей, которые называли себя «бизнес-тренерами», но, по мнению » плюсов «которые не имеют для этого оснований.

Неопытные молодые люди (на самом деле, не молодые люди), позиционируя себя как бизнес-тренеры, борются за свое место на солнце, ссылаясь в подтверждение своей компетентности собственноручно построенной структурой MLM или успешным запуском недорогой информационный продукт, а то и вообще свидетельство об окончании очередной краткосрочной школы бизнес-тренеров имени кого-то.

Не будем углубляться в рассуждения, отвечая на вопрос: Кто из них прав? На самом деле это не так важно. Гораздо ценнее, что человек, который действительно нуждается в помощи, поддержки и советы бизнес-тренера, может выбрать правильного эффективного специалиста.

А для этого давайте рассмотрим, какие существуют бизнес-тренеры и с кем имеет смысл работать для вас? А как правильно выбрать бизнес-тренера?

Генеральный тренер по бизнесу

Редкий тип. Это тренер, способный донести систематическое деловое мышление к своему клиенту. Чем он отличается от остальных?

Во-первых, он сам имеет систематическое видение бизнеса, а во-вторых, он способен научить эту систему лидера любой отрасли. Ему безразлично, с кем работать. Вашим бизнесом может быть производственное помещение или сервисная компания. Работайте в формате b2b или b2c.

Такой специалист одинаково полезен, когда ваш бизнес еще на стадии запуска. Поверьте, уже на этапе организации бизнеса полезно начать внедрять технологии, которые ежедневно улучшать работу вас как руководителя и всей вашей команды.

Найти такого бизнес-тренера очень трудно. Чаще всего люди с системным деловым мышлением или успешно ведут свой бизнес, и не учат других, или уже есть очередь желающих работать с ними.

Бизнес-тренер узкого профиля

Это профессионал, который лично построил успешный бизнес в определенной области и сейчас учит других строить подобный бизнес. Подчеркиваем: похоже.

Если он действительно преуспел в своей нише, то ему уже удалось заполнить неровности, от которых он может спасти вас и вашу команду. Поэтому, начиная новое дело, может быть чрезвычайно выгодно проконсультироваться или научиться у него.

Основная рекомендация в работе с таким бизнес-тренером: убедитесь, что он предоставляет вам не одну составляющую бизнеса, но все его составляющие. Например, не только как создать продукт в информационном бизнесе, но и как продать его, как настроить принятия платежей, организовать бухгалтерский учет и т.

Если, работая с таким бизнес-тренером, вы не получаете полного представления о бизнесе, то у вас есть еще более узкий специалист. Что может быть очень полезным.

Согласитесь, трудно найти бизнес-тренера, который бы хорошо знал одновременно управление, маркетинг и финансовой отчетности, поэтому вам имеет смысл время от времени обращаться к консультантам определенной специализации и возьмите у них самые современные знания.

Тренер по успеху или мотивационный спикер

Он лично работает с менеджерами в качестве тренера или выступает на корпоративных мероприятиях, чтобы вдохновить работников раскрыть свой потенциал и достичь бизнес-целей.

Вы не научитесь строить систему управления от такого бизнес-тренера. Он не разрабатывает схему мотивации персонала, благодаря которой работники ежедневно давать лучшие 100%.

Но он приходит в день и дарит «волшебный кулон» работникам, чаще всего одной фирмы. Насколько он эффективен, зависит не только от его способностей, но и от общей корпоративной культуры.

Если ваш бизнес в целом настроен на людей, если он хорошо мотивирован и работает в атмосфере синергии, то эффект от выступления мотивационного спикера может составлять от нескольких недель до месяцев работы «на подъеме». «

Если в целом корпоративная культура подавляет людей, а вы привлекаете докладчика «как-то мотивировать и оживлять», то, уверяю вас, эффект будет минимальным. Скорее всего, лучшие сотрудники просто уйдут по результатам такого бизнес-тренинга, понимая, что они заслуживают лучше.

Психолог или психотерапевт

Эти бизнес-тренеры выполняют очень важную функцию в обществе. Они помогают людям оправиться от глубоких эмоциональных проблем. Работая со своей психикой, эти профессионалы помогают своим клиентам решать сложные личные проблемы и проблемы рабочих отношений.

Такие профессионалы также консультируют бизнесменов, помогая им лучше понять себя и окружающих, и тем самым способствуют созданию более благоприятной корпоративной культуры.

Когда вы, благодаря сотрудничеству с продвинутым психологом или психотерапевтом, начнете видеть и понимать различные типы людей, а значит, их характеристики, ценности, желания и движущие мотивы, вы сможете более грамотно распределять роли в ваш бизнес. В результате управление временем станет эффективным.

Бизнес-тренер в масках

Их следует выделить в отдельную категорию. Каждый раз мы удивляемся, когда люди, которым полностью не хватает квалификации (образования и реального делового опыта), заявляют о себе как о бизнес-тренеров. К сожалению, их много.

И это происходит потому, что сегодня деловое сообщество не определила четких критериев для этой профессии.

5 рекомендаций, как правильно выбрать бизнес-тренера:

Определите, какой тип бизнес-коуча вам нужен. Изучите резюме, посмотрев на его предпосылки и предпосылки. Подробнее большим фразам в Интернете о его успехе, если доказательства успешной карьеры не ясны. Внимательно читайте отзывы других, или лучше — заручитесь рекомендациями человека, которому вы доверяете в деловых вопросах. Нет учитесь в дешевых бизнес-тренеров. Используйте свою интуицию.

Как выбрать бизнес-идею

    С чего начать Бизнес-идея или миссия проекта

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) с собственной бизнес-идеей. И хотя новые бизнес-идеи полезны для любого бизнеса, независимо от того, является ли он новым или существующим, в этой статье мы все же обратим больше внимания на то, как выбрать идею для малого бизнеса. Пожалуйста, обратите внимание — здесь мы рассмотрим принципы и методы генерирования идей для малого бизнеса, а не предлагать готовые бизнес-идеи. То есть, мы попытаемся ответить на следующие вопросы:

    Откуда берутся идеи малого бизнеса? Каковы основные критерии идеи малого бизнеса? Как проверить спрос на идею малого бизнеса?

Идеи малого бизнеса — как выбрать?

Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Существует инструмент бизнес-идей, разработанный Creative Consultancy Bureau Director, который называется генератором бизнес-идей. Это может быть использовано как основа для генерирования идей малого бизнеса. Это работает таким образом, что дает не совсем сочетающие сочетание трех слов, в результате чего рождаются бизнес-идеи. Но этот инструмент можно использовать только для пробуждения креативности, предоставления идеи для размышлений — он не предлагает готовых решений.

Итак, как выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Возможно, генератор — это хорошо, но это не для нас. И хотя я начал с ним абзац, честно говоря, я против «генерирования принципиально новых бизнес-идей». Особенно для малого бизнеса. Хорошие бизнес-идеи просто копируются. Так, новую бизнес-идею можно просто скопировать. И даже так лучше :-). Потому что вы точно знаете, что это сработает. Вам просто нужно принести свой собственный взгляд, новую мысль, свою изюминку, как я люблю говорить.

Очень часто новым хорошо забытое старое. Генерирование новых бизнес-идей — это новый вид и трансформация существующих. Не стоит придумывать совершенно новые вещи — они не всегда является ключом к успеху, поверьте мне. Более того, 95% принципиально новых бизнес-проектов терпят крах. Как только мы слышали об успешном, а значит и впечатление, что, придумав что-то новое, вы точно добьетесь успеха. Нет, это не так, друзья. Я думаю да. Начало настоящего бизнеса с настоящей идеей малого бизнеса, например, кафе или Интернет-магазина постельных принадлежностей, скорее всего будет успешным, чем если вы придумаете «невидимые носки». Покупателей для них просто нет. И кто знает, что будет?

С другой стороны, новый взгляд — это творчество. А креативность и креативность — это не качества, которыми всегда можно «воспользоваться». Они похожи на настроение — это очень зависимая категория, независимо от того, насколько мы творческие в целом. Их нужно искать, развивать и постоянно. Подробнее об этом вы можете прочитать в статье «Творческие идеи для бизнеса — 6 советов по их созданию».

Это лишь некоторые из предпосылок получения хорошей бизнес-идеи для малого бизнеса. С чего начать генерирования бизнес-идеи с нуля:

    Образование и знания; Хобби; Страсть.

Давайте немного поговорим о каждом из этих пунктов.

1. Сочетание наших знаний, полученных в общей среде, системе образования и нашей неформальной деятельности в форме увлечений и пристрастий, может привести вас к хорошей бизнес-идеи для начала малого бизнеса.

Ищите идеи для будущего бизнеса в области, где вы имеете определенные знания. Если у вас есть знания, они пригодятся позже при выполнении деловых задач. Вам будет интересно это делать! Если знаний нет, и по каким-то причинам вы будете заниматься не совсем понятной для вас деятельностью, то вы рискуете не получить желаемых результатов. И это, мягко говоря, это.

2. Бизнес должен быть для вас интересным, он должен развлекать вас как хобби. Идеально для вашего малого бизнеса — если вы готовы сделать это бесплатно. Тогда успех наполовину гарантирован, поверьте мне. Конечно, это не всегда так, но интерес должен быть каким-либо образом. Если нет, есть риск, что вы просто надоест бизнеса. нет »драйва», чтобы это сделать. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Ваша бизнес-идея должна вызывать желание и страсть. Если у вас нет сильной страсти и желания, вы можете очень быстро сдаться. Страсть — это очень сильное положительное чувство. Это передаст вам много энергии для решения деловых проблем. И это будет вам очень полезно.

Поэтому помните: каждая бизнес-идея для начала малого бизнеса с нуля должна рассматриваться с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет выбрать лучшую для вас бизнес-идею.

Каковы основные критерии идеи малого бизнеса?

Как мы уже говорили, начальными критериями являются знания, увлечения и страсть. Если вы найдете бизнес-идею, которая соответствует этим трем критериям, перейдите ко второму шагу. На этом этапе вам следует проанализировать, эта бизнес-идея решает проблему. Но прежде чем мы начнем анализировать, хорошо, если мы впишем все бизнес-идеи с первого шага в нашу книгу бизнес-идей. Чтобы не потеряться :-).

Итак, чтобы кто-то купил, это «что-то» должно удовлетворить какую-то потребность, решить какую-то проблему. Иначе, зачем кому-то что-то покупать? Простите за тавтологию. Например, вы можете приобрести машину по нескольким причинам:

    Потребность в транспорте. Если существует только потребность в транспорте, вы можете приобрести дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства. Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который заметят другие. В этом случае вы хотите приобрести автомобиль, который дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности одновременно. Потребность бизнеса. Вам нужен транспортное средство для решения деловых проблем. Соответственно, вы выберете машину, которая может решить те же проблемы (это может быть такси, грузовик и т. д.).

Итак, размышляя о бизнес-идею и бизнес в целом, вам следует подумать, есть ли товар и / или услуга решением проблемы удовлетворяет любые потребности будущих потенциальных клиентов, и как это делать? .

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребностей или проблем потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И столько, насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, большие, столько и потенциал бизнеса. Чем больше желания или «страдания» потенциальных клиентов, тем больше деловой потенциал.

Как проверить спрос на бизнес-идею?

Итак, третьим этапом создания идеи малого бизнеса является проверка соответствия. Вы уверены, что ваша бизнес-идея решает проблему. Это хорошо. Но будет ли такая услуга или товар пользоваться спросом? Возможно, люди не знают, что у них такая проблема, или не воспринимают ее как таковую. Тот факт, что вам кажется, что он существует, не означает, что все так думают. Это ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте спрос на идею малого бизнеса. Пидприемник-Pro предоставляет полный перечень возможностей, как это сделать:

    Спросите родственников, друзей, знакомых… Расскажите им о конкретной ситуации, спросите, считают они, что это проблема, и как бы они ее решили. Тогда предложите свое решение — посмотрите, как они реагируют. Главное — уточнить, готовы ли они на это потратить деньги. Общайтесь. С разными людьми, как можно чаще. К счастью, сегодня это просто — Интернет предоставляет такую ​​возможность. Общайтесь в социальных сетях, форумах, различных сообществах. Поделитесь своей идеей и пусть другие говорят. Слушайте и поглощайте. НЕ раздражайтесь, если кто-то не согласен или критикует вас. На самом деле это может вам очень помочь, рассказать о различных подводные камни. И никто не украдет вашу идею, не бойтесь ее :). Лучший вариант — предлагать пробную продукцию на рынке. И неважно, что у вас даже нет товара или что услуга еще не полностью разработана. Главное на этом этапе — понять, нужно ли это рынку, работает ваша бизнес-идея. Например, вы можете рекламировать в Интернете или даже в своем подъезде. Это не дорого и даже бесплатно. И посмотрите, будет ли спрос. Даже если вы ничего не продаете (хотя это тоже возможно), ваша задача не так. Будут ответы — это значит, что есть потенциал для начала малого бизнеса в соответствии с вашей идеи. Тогда вам нужно будет еще больше поработать и доказать свою идею до конечного продукта, а затем к покупателям.

Вы должны знать, как реализовать бизнес-идею. Реализация бизнес-идеи должна вас развлекать. Вы должны увлекаться идеей малого бизнеса. Вас это должно заинтересовать. Бизнес-идея должна решать проблемы или удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Чем больше проблема или потребность, тем больше деловой потенциал. Бизнес-идея должна быть востребована.

Информацию о том, как найти идею для бизнеса, прочитайте статью «5 шагов к началу любого бизнеса».

В самом конце я не могу не закончить мысль из начала статьи: вы не должны думать, что бизнес-идея нужна только для нового бизнеса. Бизнес-идея — это постоянная потребность в существующем малом бизнесе (и не только в малом, конечно). Развитие бизнеса заключается в постоянном творчества и творчества. А если вы еще не начали, то прочитайте статью Как открыть собственный бизнес?

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий