Как стать лидером?

Как стать лидером?

Каждый может достичь статуса лидера. Однако для того, чтобы стать по-настоящему тем, кто способен кого-то возглавить, нужно долго и упорно работать над собой. В мире существует миф о том, что люди врожденными лидерами. Однако это совершенно неправда, поскольку даже имея врожденные наклонности, их нужно развивать.

Лидер в жизни

Для того, чтобы стать эффективным лидером в любой из сфер жизни (коллектив, компания, даже школьный класс), нужно полностью изменить мировоззрение. Руководителем на работе должен быть он всегда и везде.

Чтобы лучше понять, что такое хороший руководитель, нужно определить, какими качествами он должен обладать. Основными из них являются:

    Инициатива. Человек, который хочет быть эффективным руководителем, должна инициировать решение любой проблемы. Ждать, пока кто-то другой сделает первые шаги, это отдавать поводья не в те руки. Ответственность. Это качество предполагает, что человек должен приписывать все неудачи и неудачи своим ошибкам, а не перипетиям судьбы. Любое решение хорошего руководителя может быть как правильным, так и неправильным, но человек должен осознавать, что каждый из результатов является следствием его поступков. Устойчивость. Устойчивость означает способность человека идти своим путем, не обращая внимания на неудачи и препятствия, которые возникают. Однако это понятие очень легко спутать с упорством, для чего нет критики и аргументов разума. Эффективный лидер, когда возникает проблема, решит ее, а не продолжит. Разумный риск. Каждый руководитель должен быть немного азартным, способным рисковать в конкретной ситуации. Однако принцип «Все или ничего» в этом случае не применяется. Рисковать следует умеренно, заранее продумывая способы исправления ситуации в случае неудачи. Бдительность. Люди чувствуют, имеет ли человек внутреннюю силу, поэтому они не готовы идти за каждым, кто пытается стать лидером. Эффективный руководитель всегда должен быть активным, целеустремленным и веселым, заражая других своей энергией. Только когда они увидят перед собой энергетически сильного человека, люди пойдут за ним. Эластичность. Хороший руководитель должен быть готов изменить себя и изменить свои идеалы и стремления к достижению целей. Главное — не переборщить с изменениями, чтобы полностью не потерять себя как личность. Каждая качество должна быть реализована с умом. Целеустремленность. Эта черта личности является одной из важнейших, поскольку эффективный руководитель должен уметь выполнять поставленную задачу, каким бы сложным оно ни казалось. Неудачи на пути, проблемы и другие препятствия могут только увеличить время для достижения цели, но не стать причиной отказа от нее. Навыки общения. Хороший руководитель должен уметь устанавливать контакты с подчиненными, партнерами и даже конкурентами. Он должен завоевать ему людей, чтобы они имели желание его слушать. Умение правильно вести людей и доля юмора помогут наладить доверительные отношения в коллективе.

Каждая из этих качеств должна стать частью личности эффективного руководителя. Только тогда человек может чего-то достичь. Лидер должен оставаться лидером в любой ситуации: и в повседневной жизни, и в семье, и даже на вечеринке с друзьями.

Руководитель в команде и в компании

Для руководителя очень важно убедить людей в своей правоте, а также достичь их доверия. С помощью развития эмоционального интеллекта, то есть понимание чувств, настроений и настроений разных людей, можно добиться потрясающих результатов. Об этом и другие типы интеллекта вы можете прочитать в соответствующей статье на блоге Brain. apps.

Цели, которые эффективный лидер ставит перед собой во время общения с окружающими людьми:

    Желание людей послушать его, Уважение к окружающей среде; Их доверие; Самозначущисть (люди должны понимать, что им нужен лидер) Убеждение слушателей, что они правы; Способность вызвать у людей желание помочь достичь цели.

Для достижения этих целей вам нужно принять во внимание несколько простых правил при работе с аудиторией:

    Чтобы завоевать доверие, хороший руководитель должен иметь безупречную репутацию; Чтобы убедить себя, что они правы, и заманить слушателей на свою сторону, руководитель должен быть как можно более компетентным в рассматриваемом вопросе; Чтобы бросить вызов желанием подражать, эффективный руководитель должен привести несколько фактов, описывающих, какого успеха он уже достиг; Чтобы лидера уважали, следует быть вежливым, доброжелательным, разбавлять серьезную язык соответствующими шутками (главное, не переусердствовать с юмором, чтобы не выглядеть как шут) Для того, чтобы люди воспринимали человека всерьез, она должна выглядеть внешне опрятной и привлекательной.

Команда будет следовать за руководителем, который может наиболее продуктивно распределить обязанности между людьми, исходя из их индивидуальных особенностей. Кроме того, эффективный руководитель должен быть сообразительным в современном управлении, учитывать недостатки и преимущества каждой модели.

Лидер в классе

Школа — это место, где человек начинает крутиться в социальной общности. Именно здесь люди сначала начинают реализовывать свои амбиции и желание достичь чего-то большего, быть на шаг впереди остальных. Однако мало кто из детей понимает, что невозможно достичь звания лидера с хорошим внешним видом или высокими оценками на тестах.

Руководитель школьного сообщества ничем не отличается от лидера успешной компании. Чтобы студенты тянулись к нему, хороший руководитель должен показать, насколько он уникален и может заинтересовать людей, а также то, что он может дать класса, то есть преследовать определенную цель. Студент, просто хочет стать лучшим, никогда не станет эффективным лидером (таких людей называют амбициозными, но не больше). Он также должен наслаждаться доверием своих учеников и, главное, верить в себя.

Основные принципы классного руководства:

    Уверенность в себе, что также включает способность принимать самостоятельные решения и нести ответственность за последствия; Готовность и образование (эффективный руководитель должен знать больше других, быть примером для школьников, к которым они будут обращаться за помощью); Высокая активность в социальной жизни школы и всей ее деятельности, а также привлечение к ней одноклассников (стенгазеты, творческие задания и т. д.); Активные виды спорта (позволят представлять класс на соревнованиях, заслужить авторитет сильного человека) Выполнение каждого назначенного или добровольно выполненного задания (в ситуациях, когда невозможно справиться, следует обратиться за помощью к одноклассникам) Аккуратный внешний вид (не обязательно дорогую одежду последних коллекций, но он должен выглядеть хорошо, быть випрасованим, чистым) Командование (хороший руководитель класса должен поддерживать хорошие отношения со всеми учениками и пытаться решить конфликты).

Не забывайте, что даже в классе каждый, кто хочет стать лидером, иметь конкурента. Это прекрасная возможность проверить свои силы. Но в случае проигрыша нужно не отчаиваться и сдаваться, а проанализировать свое поведение и тактику соперника, чтобы понять, в чем были ошибки.

Чтобы стать лидером для других, сначала станьте лидером для себя

Я считаю, что самые истины Вселенной находятся не где-то снаружи, среди звезд или планет. Они спрятаны глубоко в нас, в величии наших сердец, умов и душ. Пока мы не поняли себя, мы не можем понять, что нас окружает. — Анита Морджани «Умираю, чтобы быть я»

Чтобы двигаться к лучшему будущему, ставить достойные цели и успешно преодолевать препятствия, человек прежде всего должен научиться управлять собственной жизнью. Лидерство часто является длинным путем. А чтобы оставаться мотивированными и энергичными, людям нужно стать для себя лидерами.

На прошлой неделе я сел за виртуальный круглый стол с:

Боб и Грег Ванурекы с @TripleCrownLead, соавторы Triple Crown Leadership. Боб работал генеральным директором или старшим руководителем во многих государственных компаниях и преподавал лидерские качества в университете. Грег является соавтором трех книг, а сейчас преподает в Стокгольмской бизнес-школе и Королевском технологическом институте.

Джон Бальдони, @JohnBaldoni, автор 10 книг, в частности «Лидерство с целью». Он является международно признанным бизнес-тренером, автором и преподавателем. В 2012 году гуру лидерства International признала Джона 10-м мировым гуру лидерства.

На основе наших обсуждений за круглым столом я выбрал три ключевых момента, которые помогут вам начать путь к лидерству с собой:

1. Разум против сердца

Когда слушать голос разума, а когда идти за своим сердцем?

Боб и Грег Ванурецьки: «Знаменитый писатель и учитель Паркер Палмер раскрыл суть« сердца », когда писал» что это центр человеческого существования, место, где воля и интеллект, ценности и чувства, интуиция и мировоззрение — это все. сливается вместе. Это источник человеческой целостности. А мужество управлять кем-то исходит от сердца. «

Сердце охватывает то, что вдохновляет людей, помогает преодолевать препятствия и заставляет их двигаться к победе. Умные способности — это рациональность и логика. Он стремится к порядку, используя управленческие навыки и инструменты.

Обучение пользованию способностями ума и сердца является важным для хорошего руководителя. Когда руководитель предстает перед сложным выбором, особенно тем, что касается этической дилеммы, он спросит себя, будет выбор:

Логический, «умный» с определенным соотношением риск / вознаграждение (причина).

Присоединяйтесь к его личных ценностей и ценностей, которыми он делится со своими коллегами (сердцем).

То, с чем он может жить, если выбор известен каждому (сердцу).

Служите его партнерам, а не его (сердцу).

Опыт говорит нам, что когда ум и сердце ведут нас в разных направлениях, следующее второе будет умнее решением. «

2. Лидерство в целях

Что значит привести кого-то к цели?

Джон Бальдони: «Цель — это бездонный колодец, из которого лидеры могут смело черпать, чтобы раскрыть потенциал своей организации. Успешные организации в первую очередь нуждаются лидеров, которые знают себе; то есть они имеют внутренний компас, который ведет их в правильном направлении. Многие руководители никогда об этом не задумываются. Очень важно потратить немного времени, чтобы понять, что вы хотите сделать, почему это нужно и как это сделать.

Цель руководителя служит путеводителем, который направляет людей в правильном направлении. Это помогает создать:

Видение — куда движется организация;

Миссия — которую она выполняет; и

Ценности — которые объединяют коллектив.

Лидеры используют общую цель, чтобы объединить людей.

3. Сила самоотдачи

Как оставаться на курсе?

Фейсал Ястреб: «Тяжелая работа НЕ МОЖЕТ быть заменена чем-то. Почти все успешные люди работают тяжелее, чем осознает большинство людей. Как сообщает Business Insider, «такие спортсмены, как Майкл Джордан, и исполнительные директора, как Говард Шульц, одинаково известны тем, что встают рано и работают над достижением своих целей, пока остальные люди все еще лежат».

Я называю это бескорыстием или «ШАДХОНА». На санскрите «ШАДХОНА» означает «дисциплинированный движение к цели вашей жизни». Я родился у места рождения Будды. Мудрецы и монахи до сих пор спорят о стремлении, бескорыстие и обязанность. Имея приверженность восточной философии, я верю, что мы можем научиться управлять своей жизнью только тогда, когда наша преданность превращается в дисциплину.

Опираясь на учение Будды, я считаю, что бескорыстие начинается с:

Правильные усилия — вы не можете легко извлечь рыбу из водоема;

Осведомленность — активное наблюдение и следование избранному пути; и

Правильная концентрация — на положительных мыслях и поступках.

Несмотря на то, что мы не можем контролировать все только с помощью силы воли, мы можем отбросить свою жизненную цель. И как результат, наша преданность сделает нас лучше лидерами. Вы не можете управлять кем-то, не будучи примером. «

Как красноречиво выразился Стивен Кови, «Личное руководство — это не одноразовый поступок. Это непрерывный процесс работы над собой, во время которого мы должны четко видеть свои цели и ценности и убедиться, что наша деятельность не противоречит нашему мировоззрению. «

Автор перевода — Вячеслав Давиденко, основатель MBA Consult

Как стать лидером на работе

Многие люди обеспокоены вопросом того, как стать лидером на работе. Руководители всегда успешно работают и их уважают сверстники. Это прямой путь к карьерному росту. Мы собрали самые эффективные советы, как стать «душой» любой команды.

Необходимо понимать, что трудно сделать лидера из человека, который вообще не имеет таких склонностей. Скромный, застенчивый, неуверенный в себе работник не сможет управлять остальными коллектива. Начинать следует с выработки в себе определенные черты характера.

Ответственность за принятие решений

Хороший руководитель выполняет обещания и готов нести ответственность за принятые решения. Он внимательно изучает ситуацию и делает наиболее правильный вывод. Часто приходится принимать быстрые и сложные решения. Большинство людей этого боятся, и вам с удовольствием дадут эту роль.

Неправильно думать, что лидер не ошибается. Вы должны признать свои ошибки. Это поможет вам создать репутацию справедливости и уверенности в себе.

Стресс к толерантности и оптимизма

Это способность не сдаваться и находить выход в сложных ситуациях. Руководитель всегда умеет развеселить коллектив и работает, когда все кажутся.

Избавиться нервов, депрессии, раздражительности. Спокойствие и спокойствие — это то, что внушает уважение.

Уверенность в себе и инициатива

Доверие нужно воспитывать на всю жизнь. Ставьте новые цели и задачи. Каждая победа делает вас увереннее.

Руководитель полон идей, разрабатывает несколько векторов развития, готов первым взяться за новый проект и не боится попробовать.

Предприимчивость и изобретательность

Нетрадиционный взгляд на вещи, креативность, способность извлекать пользу от любой ситуации, энергия — то, что отличает и преподносит лидера.

Развивайте свое воображение, решайте логические головоломки и будьте креативными в свободное время.

Коммуникабельность и коммуникабельность

Только коммуникабельный человек, умеющий говорить и слушать, получит авторитет. Важно уметь признавать достоинства остального коллектива, а не быть эксклюзивной «звездой».

Каждый хочет почувствовать их важность и полезность. Научитесь делать честные комплименты.

Авторитетного человека отличает правильное и четкое речи. Нужно говорить достаточно четко и решительно (без «возможно» и «нравится»). Руководитель говорит «Я уверен», «Я верю». Никаких длинных и пышных поворотов языка и лишней философии. Должно быть понятно, о чем идет речь.

Настойчивость и решительность

Руководитель знает, как поставить цель и достичь ее. Нужно постараться поставить реалистичные цели, сформировать стратегию и достичь промежуточных целей, которые приведут к успеху.

Руководитель не боится быть настойчивым, пытаться снова и снова, не обращая внимания на неудачи.

Самодисциплина и самовоспитания

Вы должны быть образцом для подражания. Идеальных людей захватывают и слушают. Например, вы не опаздываете, все делаете вовремя, всегда есть резервный план.

Главное, не все ставить, наоборот, это может раздражать. Работайте с легкостью и легкостью.

Саморазвитие и профессионализм

Широкий мировоззрение, профессиональные знания и постоянное саморазвитие — это то, что принесет вам успех.

Оставаться на шаг вперед, посещать семинары, много читать и учиться — это верный способ получить авторитет.

Первые и основные шаги

Конкретные действия и советы психолога о том, как стать лидером в команде.

    Не спешите изучать своих коллег: хобби, характеры, стремления. Всем нравится внимание, плюс вы можете найти подход к каждому. Ищите сторонников. Когда несколько сгруппируются вокруг вас, остальные также «подтянутся». Не забудьте посоветоваться с другими, чтобы убедиться, что все делаете правильно. Научитесь говорить «нет». Делайте то, что считаете необходимым, не переусердствуйте с «тем, что думают другие». В поисках «любви людей» вы можете потерять себя и уважение коллектива. Следите за новостями. Информированный человек всегда интересная и достоверная. Харизма. Мало знать много. Вам нужно привлекать людей к себе. Создайте себе неповторимый образ, изюминку. Это может быть интересный способ общения, необычная привычка, оригинальное хобби и тому подобное. Уделите пристальное внимание тому, что ценят в коллективе, чем увлекаются другие люди. Стать лучшим в этом.

Это лишь несколько советов о том, как развивать лидера. На самом деле вам нужно будет настойчиво поработать, преодолеть свои страхи и набраться силы характера.

А если цель поставлена ​​- отступать нельзя!

Нравится статья? Поделитесь с друзьями:

Как управлять творческим коллективом: обзор обуздания тигров

Трудно работать с творческими людьми. Говорят, что они самовлюбленные, эгоистичные, уязвимые и неуверенные в себе. И вы знаете, это отчасти правда. Но им прощают недостатки, потому что они создают крутые проекты. А еще говорят, что человеку, который решил возглавить творческий коллектив, не повезло. Но здесь мы не согласны. Это не так плохо, если ты знаешь основные правила управления такими людьми. В книге «Укрощение тигров». Как стать руководителем творческой команды Тодд Генри рассказывает о том, чего на самом деле хотят креативы и как стать для них авторитетным лидером. Он автор с прекрасным чувством юмора. Вот как он объясняет смешную аналогию с миром животных в названии книги:

Считается, что управлять творческими людьми так же сложно, как и дрессировать кошек. Я с этим не согласен и считаю, что такое утверждение является унизительным для талантливых людей. Если у вас есть блестящие, энергичные сотрудники, руководство ими — приручения тигров.

Пять мифов о творческих людей

Этикетки окружают нас везде. Мы особенно любим вешать их на что-то непонятное. Вы точно знаете истории о художниках, кинематографистов или дизайнеров с плохой репутацией. И если вы читаете эту статью, то вам знакомы мифы о творческих людей из первых уст. Тодд Генри описал 5 мифов, от которых страдают творческие люди:

Миф №1: Творческим людям нужна полная свобода.

Миф №2: Творческим людям важна только «крутизна» идеи.

Миф №3: Творческие люди имеют слабые аналитические навыки и не имеют делового смысла.

Миф №4: Творческие люди или самовлюбленные, или печально известны.

Миф №5: Творческие люди непостоянны и капризны.

Автор книги утверждает, что все нервное напряжение в атмосфере коллектива происходит только потому, что проблемам творческих людей уделяется мало внимания. Отсюда внезапные истерики и неадекватное поведение. Так что им на самом деле нужно? Ответ — в матрице сложности / стабильности вызова:

Формула приручения тигра является парадоксальной. Он состоит из стабильности и новых вызовов. Первый включает четкость и защиту. Ну, новые вызовы невозможны без веры и благословение руководителя, то есть вас. И все же, чтобы почувствовать полную творческую свободу, команде нужны четкие границы, которые придется установить.

К чему подготовиться, когда станешь шеф-поваром

Чтобы попасть в слот процветания в Матрице сложности / стабильности вызова, понадобится много работы. Если вы с «творческого» коллеги превратились в начальника, это означает, что они хорошо выполняли роль исполнителя. Но руководство имеет различные правила. Отреагируйте на крутой прием своей новой роли. Вам придется отойти от команды, перестать есть с ними и сплетничать. Вы будете меньше нравиться людям, даже если раньше вы были душой команды. Вы будете одиноки. Поэтому перед тем, как попасть в команду, научитесь управлять собой и своими эмоциями.

Существует также достаточно конкретный набор задач, с которыми вам нужно быть готовыми:

Вам нужно стать частично инструктором обучение, частично головой фан-клуба, частично психотерапевтом. Как руководитель команды, для вас главное — быть энтузиазмом.

Но вопрос делегирования (признайте, вы об этом мечтали) является противоречивым. С одной стороны, вам больше не придется выполнять всю работу самостоятельно. Правило «сделай сам» здесь не работает, поскольку ты можешь победить потенциал команды. Но также не следует полностью отклоняться от практических задач.

Три тактические советы для менеджеров творческих команд

Разработать философию лидерства

Или такие принципы, как Рэй Далио. Они обеспечат прочную основу для поддержки творческого коллектива. Сотрудники смогут полагаться на эти правила, и меньше тянуть вас по пустякам. Ваши принципы станут пределами, в которых вы сможете дать волю фантазии. Эти правила должны подходить всей команде. Но сначала решите сами. Для власти нет ничего хуже, чем изменение принципов перед всеми.

Постройте доверительные отношения

Это единственный способ работы с творческими людьми. Тодд Генри советует завоевать коллектив силой повествования. Неформально поговорите о семье и ее становления, о попытках и ошибки, о том, что вас побуждает и вдохновляет. Кроме того, чтобы построить доверие, следуйте трем правилам:

    Не рискуйте доверием команды для краткосрочной выгоды; не обещаем того, что можете не выполнить; Не пытайтесь звучать как супергерой;

Защитите командный пространство

Постройте барьеры вокруг своей команды, чтобы защитить ценные ресурсы, такие как энергия и время. От себя, прежде всего. Например, прекратите проводить огромное количество встреч и помещать всех подряд в копию писем. То есть перегрузки ненужной информацией. Иначе ваша команда закончится выгоранием. В интересном вашем случае, как вы можете проводить встречи:

Один мой друг Рикардо Креспо, который работал креативным директором в таких компаниях, как 20th Century Fox и Mattel, однажды сказал мне, что ему нравится проводить стендовые встречи, чтобы быстро сделать все. Вместо того, чтобы приглашать людей в офис на официальные сборы, он обычно говорил что-то вроде: «Встречайте меня на восьмом этаже рядом с большой растением в горшках в северо-западном углу зала завтра в 9:20».

Борьба с правилами и без них: как бороться с конфликтами

Команда творческих людей является благодатной почвой для взращивания конфликтов. Но это не трагедия, а, наоборот, признак эффективной работы. Узнайте, что вы не семья, и порой вам просто не нужно идти на компромиссы. Просто установите правила перед началом войны. Вот некоторые из них:

    противоречит об идее, а не друг о друге; Не критикуйте, а старайтесь заслуг; Управление конфликтами с сочувствием;

Эквалайзер и эмпатия — это важные навыки современного лидера. Возможно, вы не знаете, что происходит с подчиненными в команде или дома. И будьте готовы к тому, что вы, как начальник, будете виноваты во всех хлопотах своих подчиненных. По крайней мере им так будет казаться.

О вдохновение и идеи

Вы можете подумать, что главная задача на руководящей должности — вдохновить подчиненных. Но не все. Вы должны вывести их из зоны комфорта и раздвинуть их пределы. Так рождаются лучшие идеи.

Тодд Генри разделяет объявления на 2 типа. Первые скрыты. Они постоянно горят новыми идеями, но отвлекаются от главной задачи. Второй, скорпионы, никогда не будет одобрять чужую идею и все время критиковать. Это только в ваших силах эффективно управлять обеими группами. Парадокс творческой деятельности заключается в том, что свободы можно достичь только благодаря упорядоченности. Как руководитель творческого коллектива, вы будете искать гармонии в хаосе, и наоборот.

Приручение «Тигров» — это практическое пособие для руководителей творческих (и менее значимых) команд. Все, что мы сказали, это лишь небольшая часть советов по управлению творческими людьми. В конце каждого раздела книги вы найдете набор ритуалов, которые помогут вам изменить свое мышление и усовершенствовать свои управленческие навыки. Помните, что все трудности — это ерунда по сравнению с ощущением, что вы стали лидером, которого следует следовать.

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий