Как открыть отель с нуля

Как открыть отель с нуля

Хорошее помещение или здание можно купить, взять под залог, частями графику выплат. Как вариант, инвестируйте в строящуюся недвижимость. Но это большие риски несвоевременного ввода в эксплуатацию. Вы также можете договориться об аренде, арендуя здание с возможностью приобретения. Кстати, согласно законодательству, арендатор имеет первостепенное право на приобретение арендуемого имущества.

Вы можете договориться с владельцем о совместной деятельности и организовать гостиничный бизнес вместе. Условия такого сотрудничества определяете вы сами, согласовав их между собой. Например, он предоставляет номер, а вы приводите его в надлежащий вид, организуете и контролируете работу гостиницы / апарт-отеля, если комната небольшая. Прибыль распределяется между вами по договоренности.

Сколько это стоит?

Вы можете приобрести готовый отель, мини-апарт-отель или приобрести номер. В этом случае риск приобретения свиньи в тик минимален. В отеле уже есть постоянные гости и статистика видно (лучше искать пару лет). Большинство шагов, которые необходимо выполнить при открытии нового отеля в существующем заведении, уже пройден.

Например, небольшой апарт-отель площадью 75 м2 в Санкт-Петербурге можно приобрести непосредственно в управляющей компании (MC) за 13,5 миллиона рублей. Кроме того, вам будет предоставлена ​​статистика продаж, цифры расходов и чистой прибыли владельца.

Но, например, одна и та же квартира в том же районе Санкт-Петербурга, которую можно превратить в апарт-отель, будет стоить примерно одинаковые деньги. И с ремонтом хорошего уровня, и еще дороже. Но вам не нужен дорогой ремонт, ведь его все равно придется переделывать. Плюс, переработка квартиры в апарт-отель будет стоить от 1000 до 5000 рублей за м2 площади.

Вы даже можете построить отель с нуля. Во-первых, вам нужен земельный участок для строительства гостиницы или отеля. Немедленно нужно составить проект и согласовать его с городскими властями, коммунальными службами и федеральными службами. Хороший архитектор сначала расскажет, здание можно построить на земельном участке, не нарушая норм и правил.

Строительство всегда выгоднее покупку, если вы это знаете. Но при строительстве нового отеля есть столько подводных камней, сколько преимуществ от готового объекта. Результат еще предстоит прийти. И если вы никогда не строили но не координировали проект в черте города, лучше оставьте это предприятие. Управляющие компании могут выполнить всю работу за вас под ключ. И вы узнаете и наберетесь опыта.

Контрольный список открытия отеля

Вот список стандартных шагов, которые следует учесть, начиная отель с нуля. Его можно дополнить или изменить для конкретной ситуации, комнаты или здания, в котором вы планируете разместить гостиницу. Поэтому рассматривайте это как обобщенный теоретический пособие.

Что нужно сделать:

    Проанализируйте рынок аренды недвижимости. Исследование конкурентов (их местонахождение и цены). Разработать бизнес и план открытия. Зарегистрируйте физическое лицо-предпринимателя и ООО, зарегистрируйтесь в налоговой инспекции. Найди комнату. Оцените места проката и выберите подходящий вариант. Заключите договор аренды. Осуществить косметический ремонт (при необходимости). Приобретите мебель, постельное белье и тому подобное. Проведите фотосессию. Подобрать персонал и договориться о заведении (администратор, горничная). Уложите договора с системами бронирования, запустите рекламу. Придумайте акции и скидки. Найдите бухгалтера, привлеченного на заказ. Запуск отеля.

Если вы только теоретически знаете, как открыть отель, и многие моменты для вас до сих пор неясны, вы можете проконсультироваться с Великобританией.

С чего начать

Посмотрите товары в вашем городе. В нынешней нестабильной время, когда бизнесмен несколько направлений, а некоторые разрушаются, хорошие выгодные гостиницы часто выставляются на рынок по нормальной цене. Изучите предложения о приобретении существующих гостиниц. Важно видеть реальную статистику продаж и расходов за год и более.

Смотрите варианты приобретения помещений, которые можно превратить в гостиницу. В стоимость его приобретения добавьте смету на ремонт, мебель, мебель и бытовую технику. Сейчас мы говорим о процессе приобретения или строительства. На этом этапе вы уже должны понять, какой вариант вам больше подходит.

Где строить

Вам нужно строить там, где отель будет рад видеть ваших потенциальных гостей и гостей. Посмотрите, насколько жесткий, холодный и расчетливый McDonald’s проводит свою политику выбора места. Хотя его бренд очень сильный, и они могут прийти к нему даже в неудобном месте. Тем не менее, компания выбирает места, куда ежедневно проходят массы людей пешком и на транспорте.

Выбор места очень важен. Вам нужно будет тщательно проанализировать рынок. То есть то выяснить пожелания людей, которые пользуются орендовим жильем в этом городе и районе. Эксперты Sokroma Hotels Group подскажут, как это сделать, поскольку мы управляем недвижимостью и отелями уже более 6 лет. Давайте кратко вам расскажем.

Если потенциальные клиенты заявляют, что готовы платить N рублей в день за аренду гостиничных номеров, то вы узнали их предпочтения. Теперь спроецируйте здание на количество комнат, которые будут востребованы в этом месте. Более того, постройте количество этажей, которую позволяет SNiP. Избыток пространства всегда можно продать, сдать в аренду или изменить.

Как запустить отель с нуля

В благодарность за ваше внимание, мы расскажем вам, как запустить отель с нуля и быть довольным.

Тщательно изучите и взвесьте еще раз. Вы можете работать на любой должности в существующем гостинице или в управлении отелями. Возможно, уже на этом этапе вы поймете, что гостиница «не ваш». Начните выбирать объект и немедленно нанимайте депутата, который, конечно, является профессионалом в области управления гостиницами.

Если объект недвижимости превышает средний показатель, и возможно планируется строительство, проконсультируйтесь с серьезной управляющей компанией региона, где вы планируете открыть отель с нуля. К вам будет «прикреплен» персональный менеджер, который составит перечень вопросов и задач, требующих изучения специалистами управляющей компании.

Посмотрите, как работает Великобритания. Сравните стоимость управленческих услуг с затратами, которые могут возникнуть, если вы управляете собой. После этого, возможно, вы захотите передать объект под полное доверительное управление. Не нужно спешить. Работайте с управляющей компанией в отдельном формате сервиса, и если вам это нравится, рассмотрите следующий шаг.

Важным аспектом работы с управляющей компанией является контракт. Четко запишите зоны ответственности. Включите в схему страховые риски в случаях, когда ответственность управляющей компании противоречивая и она может уклониться. Компания, которой можно доверять, всегда стремится зарабатывать с вами деньги и получать прибыль от отеля, постоянно совершенствуя сервис.

Услуги Sokroma

Более 6 лет мы управляем прибыльной недвижимостью в Санкт-Петербурге. В нашей сети в центре города есть 33 объекта. Несмотря на кризис в гостиничном хозяйстве, мы находим возможность привлечь гостей и обеспечиваем стабильный пассивный доход в размере 13-41% владельцам наших объектов.

Мы предоставляем целый ряд услуг: от консультаций (помощь в выборе помещений, аудит, подбор персонала и т. д.) к проектам под ключ (строительство, управление договоренностям, контроль всех процессов) и инвестиционных проектов в гостиницах с урожайностью до 41% в год. Это лишь краткий итог.

Если вы хотите, чтобы ваш объект приносил стабильный доход, давайте познакомимся. Подготовьте свои вопросы, и мы расскажем, что к чему. Мы будем рады помочь вам открыть отель с нуля и обойти основные подводные камни. Свяжитесь с нами в удобное время.

Как открыть мини-отель

Гостиничный бизнес позволяет много зарабатывать, особенно в крупных исторических центрах или городах-курортах. Если у вас недостаточно денег, чтобы открыть полноценный гостиничный комплекс с нуля, вы можете остановиться в мини-отеле. Главное его отличие от обычного отеля заключается в том, что в нем обычно 10-20 номеров, не больше.

Концепция проекта

Прежде чем думать о том, как открыть мини-отель, вам следует разработать концепцию своего заведения. Для этого следует решить, на кого рассчитан ваш отель. Обычно деловые путешественники, студенты, туристы, которые любят организовывать путешествия самостоятельно, находящихся в учреждениях на 10-20 номеров. Их доход средний и выше, они довольно требовательны к комфорту и ждут дополнительных услуг.

Итак, бизнес-план гостиницы на 10-20 номеров должен содержать примерно такой набор услуг:

    поселения в гостиничные номера; бронирование билетов на перевозки; услуги водителя; общественное питание; другие дополнительные услуги.

Вам нужно определить, какие предпочтения имеют ваши гости, которые главным образом интересует, возраст они, занятия и т. Все эти детали помогут не только сформировать концепцию заведения, развить его стиль, но и разработать наиболее точную рекламную кампанию и маркетинговый план.

Кроме того, бизнес-план должен содержать подробный обзор рынка, на котором планируется действовать. Необходимо определить, какие отели уже функционируют на определенной территории, какие услуги они предлагают, какую ценовую политику проводят. Посудите. Что основными конкурентами отелей на 10-20 номеров есть не гостиницы, а квартиры, сдаваемые посуточно. С ними можно бороться только благодаря высокому уровню сервиса и четкой концепции.

Организационный план

Бизнес-план мини-гостиницы обычно не включает строительство заведения с нуля. Для организации 10-20 комнат достаточно объединить несколько квартир в жилом доме. Этим путем движется большинство предпринимателей, которые хотят начать такой бизнес. План закупок предусматривает приобретение 3-4 коммунальных квартир на первом этаже жилого дома, которые нуждаются в организации отдельного входа. Кроме того, закон предусматривает размещение в гостиницах исключительно в нежилых помещениях, также следует учитывать. В общем план организационных мероприятий по открытию гостиницы на 10-20 номеров с нуля такой:

Организационные мероприятия будут следующими:

    приобретение коммунальных квартир; их перечисления в нежилой фонд; получения выводов о помещений от санитарно-эпидемиологической станции, пожарной службы и других; реконструкция и обновление в соответствии с гостиничных стандартов и в соответствии с концепцией заведения; вербовки; рекламная кампания.

Документы

Конечно, как открыть мини-отель без официальной регистрации? Желательно организовать бизнес как ООО, особенно если вы планируете открыть сеть подобных заведений в городе и привлечь инвестиции от нескольких партнеров. Лучше выбрать упрощенную систему налогообложения. В дополнение к разрешений, описанных выше, существует целый перечень других разрешений и сертификатов, список которых включает десятки различных бумаг. Однако участники рынка говорят, что получить их сравнительно просто, если заявленный уровень услуг соответствует реальности.

Можно уменьшить бюрократическую составляющую, если вы открываете отель не на 10-20 номеров, а на четыре и не планируете расширяться. Но доход также будет получен соответственно.

Положительным моментом является отсутствие необходимости открывать лицензию на такой отель. Но есть возможность для предпринимателей пройти добровольную сертификацию в Роспромтрести. С одной стороны, это займет дополнительное время и потребует дополнительных затрат. Но с другой стороны, это улучшит доверие клиентов к вам и обеспечит лучший доход.

Требования к пространству

Однако главным фактором, обеспечивающим основу успеха бизнеса, хорошее расположение и помещения. Чтобы у вашего отеля были все шансы опередить конкурентов, нужно искать помещение вблизи аэропортов, железнодорожных или автовокзалов. Также он должен быть оборудован удобным подъездом, парковкой. Желательно, чтобы помещение не находились в здании, признанной памятником архитектуры. Это позволит сделать отдельный вход, реконструируя здание для нужд отеля. Также обратите внимание на инфраструктуру. Важно, чтобы рядом была хорошая транспортная развязка, магазины, кафе.

Как правило, бизнес-план гостиницы на 10-20 номеров предусматривает организацию примерно пяти роскошных номеров, 6-8 двухместных номеров и большинства одноместных. Кроме того, желательно включить в план отеля комнату отдыха, бильярдную, сауну и прачечную.

Персонал

Люди — ключевая часть гостиничного бизнеса. Репутация вашего заведения, а значит и поток клиентов, доход целом, зависит от его квалификации, способности общаться с клиентами и честности.

Небольшой отель на 10-20 номеров требует следующего персонала:

    менеджер, который решит все стратегические вопросы управления бизнесом, включая финансовые; администратор, задача которого будет включать вызовов, бронирование номеров, встреча и размещение гостей, расчет с ними и помощь в общих вопросах; горничная, которая убирает комнаты и другие помещения; охранник, задачей которого является поддержание порядка; техник, который устранит незначительные поломки, контролировать состояние и работу всех систем.

Финансовая часть проекта

Бизнес-план должен обязательно подробно рассчитывать все одноразовые и постоянные затраты, а также запланированный доход. Все эти расчеты должны быть отражены в финансовой части проекта.

Доход

Доходы будут формироваться от оплаты номеров гостями, а также от различных дополнительных услуг. Ценовая политика обычно зависит от сезона. В среднем для отеля на 10-20 номеров стоимость услуг будет выглядеть так:

Сезон Одноместный номер (руб./сутки) Двухместный номер (руб./сутки) Номер люкс (руб./сутки)
1. Низкий сезон 1800 2500 4500
2. Высокий сезон 2500 3200 6000
3. Новогодние праздники 3200 4000 7000

Кроме того, бизнес-план должен включать различные дополнительные услуги, например, пользование паркингом, SPA зоной. Для некоторых категорий гостей или даже для всех вам следует установить бесплатное пользование этими услугами, но предусмотреть возможность использовать их за деньги каждому, кто желает.

Инвестиции и расходы

Для начала бизнеса обычно требуются большие инвестиции — около 20000000 рублей. Они будут распределены примерно следующим образом:

Направление инвестиций Сумма (руб.)
1. Капитальные траты 16 800
2. Документация 250 000
3. Закупка оборудования, сантехники, мебели 4 545 000
4. Электронные замки, магнитные карты, прочее программное обеспечение 60 000
5. Аренда 600 за кв. м
6. Реклама 25 000
7. Расходные материалы 22 000
8. Завтрак для постояльцев 38 000
9. Коммунальные расходы 22 000
10. Административные расходы 7 000
11. Фонд оплаты труда 266 000
12. Налоги 91 000

Кроме того, план расходов должен включать резервный фонд. Средний срок окупаемости такого типа гостиниц составляет четыре года, но эксперты отмечают, что многое зависит от места расположения и аренды. концепции, умение грамотно формировать маркетинговую политику и организовывать персонал внутри отеля.

Как сделать мини-отель с коммунальной квартиры?

Что может быть для бюджетного путешественника лучше недорогой отель в центре города с уютной атмосферой? А поскольку спрос есть, предложение растет. Некоторые коммунальные квартиры в центре Санкт-Петербурга имеют шанс на новую жизнь — теперь уже как мини-отели. Но создание зависит от многих условий.

Начните собственное дело

Для молодых предпринимателей организация мини-отеля является одним из привлекательных вариантов стартового бизнеса, чаще всего семейного. Характеризуется относительно низкой цене «входного билета», а также благоприятными рыночными условиями и конкурентной средой. По словам Игоря Внукова, руководителя отдела Банка готовой бизнес-группы, в 2013 году в Санкт-Петербурге было около 200 мини-отелей формата хостелов, и это количество ежегодно растет на 30-50 объектов. В других источниках, например, 812Online, приводятся другие цифры — около тысячи действующих мини-отелей всех форматов. Однако никто не будет называть точное количество действующих мини-отелей, учитывая то, что в этом районе много незарегистрированных объектов недвижимости.

Рынок спроса также растет. По данным Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, в 2013 году наш город посетило 6,3 миллиона гостей. Это значительно превысило пятимиллионных цель, установленную Комитетом на 2016 год. Для сравнения: в 2011 году количество российских и иностранных туристов, по данным Комитета, была на уровне 3 миллионов.

С экономической точки зрения преобразования коммунальной квартиры в мини-отель позволяет «арендовать» заметно больший доход за квадратный метр, чем 5-7% годовых, что эта квартира сдается в аренду для долгосрочной аренды жилья. «В среднем в больнице», общежития характеризуются доходностью около 30% при чистой прибыли около 1 млн. Рублей. год », — говорится в докладе, который подготовил Игорь Внуков. Фактический уровень доходности конкретного отеля зависит от многих факторов, ключевым из которых является заполняемость, которая, в свою очередь, определяется местом расположения заведения, качеством обслуживания и ценовой политикой владельца.

«Одним из способов сократить срок окупаемости есть возможность оставить квартиру для общежития в жилом фонде, а не перенося ее в статус коммерческого помещения», — сказал Вадим Гавриленко, директор по недвижимости ООО «Технологии». — Необходимо надлежащим образом оформить арендные отношения между владельцем недвижимости и юридическим лицом, управляющим мини-отелем, чтобы это юридическое лицо было в уставе аренды меблированных номеров пункт согласно ОКВЭД 55.23.3. При этом можно будет сэкономить до 30% на стоимости жилищно-коммунальных услуг; нет необходимости снова подключаться к сетям монополистов. Кроме того, можно поддерживать уровень налога на имущество для жилых помещений, который ниже, чем коммерческий ».

Выберите модель

Существует по меньшей мере три бизнес-модели мини-отеля. Первый вариант — это просто уменьшенная копия «большого» отеля, сохраняя при этом его основные атрибуты — стойку регистрации, дежурный персонал, зал для завтраков и около десятка комнат со встроенным

Ванные комнаты. Как правило, организовать такой бизнес на площади коммунальной квартиры невозможно, а на самом деле такие мини-отели создаются на базе коммерческих помещений, занимающих целые этажи или отдельные небольшие здания. Этот формат предполагает значительные инвестиции и опыт предпринимателя в организации мини-отелей.

Хорошие ссылки необходимые для успеха отеля. Наличие какой-то «изюминки» в отеле наверняка запомнится лучше, чем безликий ремонт — при поиске квартиры для мини-отеля стоит помнить об этом факторе.

Поэтому на практике коммунальные квартиры обычно создают общежитие или микроскопическую версию апарт-отеля. Второй вариант означает превращение квартиры набор небольших студий, каждая из которых имеет собственную мини-кухню и ванную комнату, но всех их объединяет общий коридор и выход на лестницу. В коммунальных квартирах Санкт-Петербурга обычно от двух до пяти таких студий, в зависимости от метража. Как в деловой поведением, так и по целевой аудитории, хостелы и «Апарт-отеле» очень разные. В последних часто нет постоянно присутствующего персонала, а регистрация и выселение происходят по предварительно согласованным часами. Этот тип мини-отелей ориентирован прежде всего на семейный туризм, поскольку в нем можно остановиться с детьми, а по желанию можно самостоятельно готовить пищу.

В общем гостиничный бизнес на базе студии очень похож на ежедневную аренду квартир, с той лишь разницей, что номера-студии более компактные и собраны в одном месте. Эта форма бизнеса подходит предпринимателю, который не готов посвятить все свое время мини-отели. Согласно закону, владелец может сам управлять «апарт-отелем», не создавая юридического лица, заключая с гостями договора краткосрочной аренды жилья.

Общежития, с другой стороны, является бизнесом, находящегося сквозным концом. Они предназначены для молодых путешественников, которым нужно только место для сна. Количество людей, проживающих в номере, обычно не превышает четырех-шести, хотя в европейских общежитиях есть 20-местные номера. Высокая «плотность населения» предусматривает присутствие дежурного администратора, который управляет размещением гостей, организует завтрак и поддерживает порядок и чистоту. В зависимости от размера общежитии, чистка убирать администратор или горничная. Питание ограничено завтраком на общей кухне, а остальное время вы можете приготовить себе чай и кофе.

Единичный доход на метр для действующего общежитии обычно выше, чем в апарт-отеле с таким же уровнем комфорта — через плотную «население». Однако у первого больше накладных расходов — за счет того персонала, объема мытья, уборки, питания. Но с точки зрения затрат на открытие бизнеса открытия общежития может быть дешевле и быстрее, чем «Апарт-отель». Поскольку не нужно проводить кардинальную реконструкцию квартиры с обустройством дополнительных ванных комнат и кухонь. Бывает, что при удачном планировании квартиры ее можно запустить, ограничившись лишь ремонтом помещения. Насколько дорого обойдется ремонт? Для старого фонда стоимость перевода «убитой» квартиры в состояние ремонта европейского качества составляет от 30 000 рублей. за кв. м. до бесконечности «.

Как открыть или купить мини-отель в Испании? Секреты успешного B & amp; amp; B отеля

Испания является популярным туристическим направлением, и многие предприниматели решают приобрести или открыть здесь гостиничный бизнес.

Инвесторы могут приобрести существующий отель, если нужно, восстановить его. Или постройте новый отель в популярном туристическом регионе — от живописной Коста-Бравы к горячей Майорки.

Для многих потенциальных инвесторов открыть собственный бутик-отель или отель типа «постель и завтрак» (B & amp; amp; B) — это мечта, которая осуществилась. Большинство руководствуются собственными впечатлениями от испанской гостеприимства во время отдыха.

Несмотря на идиллический ландшафт, открыть отель в Испании, как и любой новый бизнес, сложнее, чем на глаз. Если вы не работали в международной индустрии гостеприимства, вам непременно придется столкнуться с непредвиденными трудностями. Готовься.

Гостиничный бизнес в Испании является жестким конкурентной средой, поэтому для достижения хороших финансовых результатов придется вложить много денег, труда и талантов.

Опираясь на наш опыт работы с предпринимателями и инвесторами, мы можем уверенно утверждать, что креативных идей и инновационных концепций хватает. Однако проблема заключается в стратегической и организационной сферах бизнеса. С плохим пониманием основ бизнеса.

— Как открыть собственный отель? — Каким должен быть идеальный мини-отель? — Как местонахождение влияет на мой бизнес? — Как привлечь посетителей в отель? — Как контролировать операционные расходы и управлять бизнесом?

Эти стратегические и организационные вопросы нужно решить перед началом работы.

Несколько советов при открытии или покупке отеля в Испании:

— Нанять переводчика, чтобы избежать неизбежных недоразумений

— найдите хорошего русскоязычного юриста по налоговому планированию, который полностью понимает юридические вычурности определенного региона

— Испанские власти принимает жесткие меры относительно незаконных застройщиков: перед тем, как приступить к работе, позаботьтесь о том, чтобы подать заявление в городской совет по получению строительной лицензии

— Если вы приобрели историческое здание, вы должны получить официальное согласие на строительство от регионального управления культуры

— для ведения гостиничного бизнеса в Испании требуется разрешение городского совета и разрешение департамента туризма

— Убедитесь, что в ваших строителям не работают незарегистрированные работники. Случайные проверки проводятся по всей стране, и ответственность несут владельцы недвижимости, а не бесстыдные подрядчики!

— Гостиницам, которые имеют действующий ресторан, также нужно будет получить специальную лицензию на обработку продуктов питания

Требования к гостиницам в Испании

Инвесторы готовы построить отель в Испании, должны получить план строительства и / или проект, утвержденный местными властями. Отели можно строить только в том случае, если компания или инвестор получили предварительное разрешение на такой тип застройки.

Кроме того, гостиницы обязаны придерживаться политики по удобств и доступа людей с ограниченными возможностями. Также необходимо учитывать экологическое законодательство и другие нормативные акты, касающиеся здоровья и безопасности гостей.

Вам придется найти хорошую юридическую фирму, которая сможет предоставить вам индивидуальную консультацию и практическую защиту в случае споров, поможет решить формальности по приобретению недвижимости и начать строительство гостиницы.

Владелец отеля несет определенные обязанности по отношению к гостям.

Например, обнародовать цены на проживание или обеспечить одинаковые удобства для людей с ограниченными возможностями.

В дополнение к правилам охраны здоровья и безопасности гостей, любой отель обязан соблюдать законы о защите данных, когда вы записываете личные данные нескольких клиентов. Кроме того, гостиницы в Испании должны хранить данные, записанные в их реестрах, в течение 5 лет — для использования в установленном порядке полицией.

При найме работников для своих отелей инвесторам придется обращать внимание на квалификацию специалистов. Работодатель должен придерживаться требований трудового законодательства Испании, чтобы не создавать финансовых проблем.

Как организовать эффективный отель типа «постель и завтрак» в Испании

Итак, мы определились с регионом, решив поселиться в Барселоне или Майорке.

Наша мечта — это маленький, уютный мини-отель с кроватью и завтраком.

Это объект, где проживают владельцы отелей, и комнаты можно одновременно арендовать. Иногда в номерах есть собственная ванная комната, иногда гости пользуются общими ванными комнатами. Утром подается завтрак, который входит в стоимость (отсюда и название).

Вы замечали, что особенностью этого отеля является то, что владельцы живут под одной крышей с гостями? Вот почему гостинице типа «B & amp; B» — заманчивая идея для тех, кто желает переехать в страну. Вы покупаете дом в Испании, готовите его выдаете разрешения и открываете здесь прибыльный бизнес. Жилье и работа за одну покупку!

Проживание типа «B & amp; amp; B» в Испании недорого. Гости арендуют номера в подобных отелях на короткий промежуток времени, используя B & amp; amp; B как остановку на своем маршруте во время путешествия по стране. Это должно быть удобное и экономное жилье.

B & amp; amp; B предлагает клиентам совершенно другой опыт, чем ночь в классическом отеле. «Кровать и завтрак» — это более личная форма приема, когда человек находится в чьем-то доме как «платный гость». Если вы гостеприимные хозяева, он вернется снова и похвалит ваше гостеприимство своим друзьям.

Кроме того, что B & amp; amp; B гораздо дешевле, гости ожидают почувствовать тесный контакт с настоящей Испанией. Они захотят узнать от хозяев о местных достопримечательностях, будут рады получить добрый совет и почувствовать свою повседневную жизнь. Поэтому этот бизнес подходит людям, которые пустили корни в Испании и хорошо знают страну.

Испанцы называют B & amp; amp; B Casa Rural

Эти семейные гостиницы часто расположены возле оживленного побережья в отдаленных сельских районах. Это означает, что вы можете исследовать настоящую, живую Испанию, отличную от блеска роскошных туристических курортов.

В некоторых провинциях Испании отеле B & amp; amp; B тщательно контролируются и проверяются, но в других районах они не находятся под контролем властей.

Основным способом продвижения своего мини-отеля сегодня Интернет — миллионы иностранных туристов ищут ночь на улице по сети. Вы можете легко и дешево продать и рекламировать свое Кровать и завтрак интересным людям со всего мира.

Это очень динамичная сфера, как и испанский рынок недвижимости в целом. Постоянно одни владельцы оставляют и передают увлекательную эстафету другим. Сеть имеет множество предложений приобрести готовый B & amp; amp; B бизнес в любой части Испании: Барселона, Жирона, Ибица…

Приобретение мини-отеля в Испании является привлекательным вариантом во многих отношениях.

Вы получаете качественное жилье для своей семьи плюс стабильный бизнес со стабильным доходом и постоянными посетителями.

Главное — тщательно изучить проблему и не бросаться в бассейн с головой!

Порой кажется, что некоторые инвесторы любят фильм Кевина Костнера «Поле мечты» и верят в печально фразу «построй это, и оно придет».

Сейчас мы не строим бейсбольный корт посреди кукурузного поля на Среднем Западе.

Мы инвестируем миллионы в серьезный бизнес, и нам придется отражать эти деньги.

Гостям разрешено входить на «Арену»

Российская государственная цирковая компания (Росгосцирка), которая управляет 43 цирками по всей России, разработала дорожную карту для своего развития до 2024 года (документ имеет РБК). Генеральный директор Российского государственного цирка Владимир Шемякин объяснил, что «дорожную карту» утвердила коллегия Министерства культуры в октябре. В марте 2020 году на его основе планируется принять стратегию развития Росгосцирка, реализация которой должна доказать государственную компанию к самообеспечению.

Суть проекта

Одним из мероприятий по повышению экономической эффективности Росгосчирка будет обновление общежитий. Дорожная карта указывает на то, что Росгосцирка планирует превратить свои общежития в разных городах России на федеральную сеть отелей эконом-класса под торговой маркой Arena. Всего планируется открыть 17 гостиниц в обновленных хостелах в Москве, Сочи, Санкт-Петербурге, Красноярске, Челябинске, Уфе, Ростове, Новокузнецке и других городах. На самом деле общежития уже функционируют как отели, сказал Шемякин. Сейчас у них 2,5 тысячи номеров, в том числе 150 в московском отеле.

На ремонт общежитий, по подсчетам Российского государственного цирка, потребуется 1440000000. Рублей, из них только 62 млн. Рублей. планируется потратить из федерального бюджета, остальные — привлечением частных инвесторов. С инвесторами будет заключено концессионный договор, следует из «дорожной карты». Будет ли это одна сделка, которая будет включать все будущие гостинице или Росгосцирк планирует найти нескольких операторов, в документе не указано.

По словам Шемякина, для заключения концессионного договора необходимо получить одобрение от Федерального агентства по управлению имуществом, Министерства культуры, Министерства финансов и других департаментов. Если одобрение не будет получено, то Росгосцирка планирует провести ремонт за счет бюджета, а затем передаст сеть под контроль оператора. Заключение концессионного договора, по словам Шемякина, возможно во второй половине следующего года, до этого государственная компания начнет ремонт отдельных объектов.

«Все отели нуждаются в обновлении: некоторые — косметические, другие придется полностью перестроить. Некоторые отели являются пристройками к цирков, которые невозможно отделить от зданий «, — говорит Шемякин. По его словам, сначала эти помещения были предназначены для размещения актеров цирка на гастролях, а после создания гостиничной сети размещения таких гостей будет оставаться приоритетом — им будут предоставлены льготные условия оплаты.

Владимир Шемякин отметил, что сейчас Росгосцирк ведет переговоры с крупными инвесторами, которые заинтересованы в проекте гостиничной сети, но с которыми он не разглашает.

Плюсы и минусы инициативы

Пакетное предложение для инвестора будет интереснее, прежде всего, для самого Росгосцирка, — говорит Марина Смирнова, руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman & amp; amp; Уэйкфилд. «В противном случае он рискует остаться с такими неликвидными активами, как цифры в Магнитогорске. Москва и Санкт-Петербург, конечно, будут «взяты» в первую очередь «, — объясняет Смирнова. Заместитель директора CBRE Татьяна Белова добавляет, что среди городов с гостиницами Росгосцирка есть такие, где гостиничный рынок уже насыщен, например, Воронеж и Уфа.

Яна Уханова, руководитель отдела гостиничного бизнеса JLL, говорит, что поиск инвестора является логичным мероприятием для Росгосцирка. «Гостиничные активы не являются целевым бизнесом компании. Многие объекты значительно устарели, убыточные и требуют хотя бы минимальных ремонтов. Эта мера позволит привлечь инвестиционные фонды для модернизации жилых помещений, коммерциализации их деятельности, а также перевести имеющиеся операционные расходы на концессионера », — объясняет Уханова.

Марина Смирнова отмечает, что преимуществами проекта является его широкая география и тот факт, что здания уже существуют, и в них можно будет начать работу относительно быстро. «Кроме того, вы можете сэкономить на затратах по сравнению с новым строительством. Экономический формат пользуется спросом во всех регионах; легче адаптироваться к рынку. Очевидными недостатками является неоднородность активов и их состояние: в одних ремонты проводились на высшем уровне, в других — нет », — говорит она.

Инициатор проекта

Росгосцирка объединяет 38 стационарных цирков и пять цирковых палаток по всей России. В компании работает около 4,5 тыс. Работников, а в цирковых представлениях задействовано 1,4 тыс. Животных. Компания принадлежит государству и контролируется Министерством культуры. В 2018 году доход Росгосцирка составил 2,6 миллиарда рублей, год компания закончила с потерей в 1000000000 рублей.

Стратегия развития Российского государственного цирка должна улучшить финансовое положение государственной компании. Согласно плану компании, ее доход на конец 2019 составит 2,9 миллиарда рублей, к концу 2024 он вырастет до 5,7 миллиарда рублей, и компания выйдет на самообеспечение. Сейчас из всех цирков, находящихся под руководством компании, только 14 находятся в надлежащем состоянии, об этом говорится в «дорожной карте». В 2024 году таких цирков должно быть 30. В том числе планируется построить два новых инновационные цирки в Санкт-Петербурге и Москве с нуля в 2020-2022 годах. Средняя цена билета за шесть лет вырастет с 1150 до 1500 рублей, а заполняемость зала — с 56 до 65%, прогнозирует компания.

Для достижения таких результатов Росгосцирка, согласно дорожной карте, нужно 17900000000. Рублей. на развитие инфраструктуры, из которых 16400000000. руб. — бюджетные деньги. Планируется, что основная масса (7 млрд. Рублей) поступит по федеральной целевой инвестиционной программе. Кроме того, цирки рассчитывают получить 6,2 миллиарда рублей. через национальный проект «Культура» и 2 млрд. руб. в форме федеральных субсидий. На областные бюджеты в «дорожной карте» приходится 940000000 рублей.

Как иначе работать Росгосцирк

Кроме развития инфраструктуры, цирковая компания планирует сделать механизм продажи своих билетов более эффективным, создать не менее 20 новых цирковых программ и избавиться от непрофильных активов.

Сейчас билеты на спектакли Росгосцирка продаются через одного оператора — компанию «Kassy. ru». Цирковая компания платит оператору 1000000 рублей. в год за доступ к системе, по которой продаются билеты. Кроме того, Kassy. ru взимает из зрителей фиксированную надбавку — билеты на сайте для покупателей на 5% дороже, чем в кассах цирка.

Цирковая компания планирует начать работу с различными операторами, что создаст более конкурентную среду. Это позволит Росгосцирка не платить фиксированную плату одному оператору и отменит надбавку для покупателей. Планируется, что операторы будут продавать билеты на уровне и зарабатывать на комиссии по продаже, которую заплатит цирковая компания. Размер этой комиссии будет обсуждаться с каждым оператором отдельно, говорит Владимир Шемякин.

Изменится также работа с дистрибьюторами, которые покупают программы в Росгосцирк и показывают их на своих сайтах. Сейчас дистрибьюторы платят не менее 600 000 рублей за одну программу. и процент продаж (определяется в индивидуальном порядке). В дальнейшем планируется взять депозит у дистрибьюторов, минимальная сумма которого составит 1,2 миллиона рублей. Благодаря таким условиям Росгосчирк сможет заключить долгосрочные контракты с дистрибьютором и застраховаться от банкротства, резюмирует Шемякин.

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий