Что такое управление — его функции и виды

Содержание
  1. Что такое управление — его функции и виды
  2. Управление — это наука надлежащего управления
  3. Функции управления
  4. Виды управления (финансовое, стратегическое и т. д.)
  5. Что такое управление и для чего оно нужно
  6. Что такое управление
  7. Субъекты и объекты управления
  8. Модели и принципы управления
  9. Цели управления
  10. Функции управления
  11. Установление целей
  12. Планирование
  13. Организация деятельности
  14. Управление
  15. Что такое управление: описание и ключевые принципы
  16. Понятие и короткие исторические предпосылки
  17. Основные составляющие менеджмента
  18. Целі і завдання
  19. Основні управлінські принципи
  20. Менеджмент у різних сторонах
  21. Види менеджмента
  22. Вывод
  23. Менеджмент
  24. Понятия науки менеджмент
  25. Менеджмент, його сутність і значення в умовах ринку
  26. Характеристики менеджмента
  27. История менеджмента
  28. Кто такой менеджмент и чем он занимается
  29. Современное управление бизнесом
  30. Менеджмент как управленческий аппарат
  31. История развития менеджмента
  32. Система, цели и задачи менеджмента

Что такое управление — его функции и виды

Привет, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo. ru. Сегодня мы будем продолжать изучать новые понятия в области экономики.

Давайте проанализируем, что такое управление, каковы его функции, типы существуют.

Управление — это наука надлежащего управления

Иностранные имена проще понять, сделав буквальный перевод. Следовательно, понятие «управление» в переводе с английского языка (управление) означает «управление, руководство».

Как видите, все просто: управление — это управление, то есть способы и методы руководства.

В зависимости от того, какое управление осуществляется, тип управления классифицируется (финансовый, стратегический и т. д.). Подробнее о типах — в статье ниже.

Объекты, по которым осуществляется управление, могут быть самыми разными:

государственная экономическая система; предпринимательская экономическая (коммерческая) деятельность. Пример: производственное предприятие, торговая сеть и тому подобное; некоммерческая деятельность (например, система государственного образования).

Управление — это процесс, в котором две стороны тесно сотрудничают:

ответственное лицо (группа лиц) является субъектом управления (менеджеры различных уровней: линейные менеджеры, менеджеры среднего уровня, топ-менеджеры) объектом управления является то, на что направлены усилия субъекта управления оптимизацией. Объектами могут быть: работники, финансы, производственный процесс, продажа готовой продукции и тому подобное.

Цель управления — сделать объект управления максимально эффективным.

По большому счету, мы все менеджерами своей жизни, мы определяем его стратегию и разрабатываем тактику, решаем задачи и получаем заслуженные результаты. Но сегодня мы будем рассматривать управление как систему управления в области экономики.

Менеджмент выделяется как отдельная наука, которая изучает методы руководства, разрабатывает научно обоснованные подходы к искусству управления. Это научное направление не означает «изобретение велосипеда»; менеджмент использует разработки социологии, экономики, психологии и прикладной математики.

Функции управления

Планирование — определение пути развития компании, конкретизация задач выбранного пути. Постоянный мониторинг рынка и своевременное принятие решений по стабилизации финансового состояния компании. Распределение задач между работниками. Контроль за выполнением возложенных задач. Мотивация работников к оптимизации рабочего процесса и повышения производительности труда. Организация и построение команды.

Очевидно, что описанные задачи решают менеджеры разных уровней. Таким образом, определение пути развития компании является прерогативой топ-менеджеров, а обеспечение офиса расходными материалами — ответственность руководителя офиса.

Теперь мы проанализируем описаны функции управления на примере небольшого предприятия, занимающегося продажей автозапчастей. Компания небольшая, поэтому роль топ-менеджера отведена ее руководителю.

Итак, в чем суть управления применительно к определенной организации:

определение цели: достижение повышенной конкурентоспособности и, как следствие — повышение прибыльности компании. Конкретизация задач: создать несколько дополнительных торговых точек, разнообразить ассортимент, дополнив его товарами различных ценовых сегментов; мониторинг рынка: отслеживать появление новых конкурентов и ассортимент их товаров, снижать цены на товары в соответствии с его сезонности; распределение задач: поручить создание новых торговых точек менеджеру среднего уровня с подобным опытом; дать задание менеджеру по снабжению найти поставщиков, предлагающих лучшие цены; поручить менеджеру по персоналу найти квалифицированных консультантов по продажам, которые знают автомобильные особенности; контроль: ежедневно слушать отчеты работников, получивших поручение, о ходе их выполнения; мотивация: гарантировать работникам, выполняющим порученные задания, определенный процент будущего дополнительной прибыли; тимбилдинг: убедить сотрудников, что увеличение прибыльности компании, от которой зависит их заработная плата, является результатом работы каждого отдельного работника.

Виды управления (финансовое, стратегическое и т. д.)

Принято различать несколько типов управления, каждый из которых является неотъемлемой частью управления любой коммерческой компании. Перечислим некоторые из них.

Производство (при производстве любой коммерческой деятельности по производству товаров или оказания услуг). направленность: обеспечения бесперебойного процесса в компании; контроль за ходом работы и корректировки действий работников, если это необходимо; контроль качества продукции; мониторинг работы оборудования и соблюдения правил безопасности; контроль трудовой дисциплины, отношений внутри коллектива; мотивация работников к повышению производительности труда и повышение их лояльности. Стратегическое управление — разработка и реализация стратегии развития компании во всех возможных сферах, непосредственно связанных с ее экономической деятельностью: в производстве; в запасах; в продажах и тому подобное. Лишь после разработки определенной стратегии можно определить тактику, а именно: формулировка конкретных задач и их плановое решение. Финансовый менеджмент — это управление финансовыми активами компании. Основной целью управления финансами является повышение прибыльности и минимизация вероятности банкротства. Это достигается выполнением следующих задач: оптимизация финансового оборота; определение реальных перспектив развития; минимизация рисков, которые могут привести к снижению прибыли. Управление персоналом — решение проблем, связанных с подбором квалифицированных кадров для успешного функционирования компании. Управление маркетингом — постановка и решение проблем, связанных с максимизацией прибыли от произведенной продукции (услуг). Управление инвестициями — определение плана привлечения инвестиций извне и грамотное инвестирование собственных средств. Управление рисками (управление рисками) — принятие управленческих решений, направленных на минимизацию негативных последствий в случае неблагоприятного развития событий, вплоть до корректировки выбранной стратегии развития компании. Управление инновациями предполагает поиск и внедрение новых технологий. Управление информацией предполагает решение следующих задач: координация информационных потоков о компании для внешних пользователей (реклама); сбор информации для успешного функционирования компании (информация о состоянии рынка, конкурентов и т. п.); ведения делопроизводства; систематизация и контроль документооборота. Управление окружающей средой — осуществление мероприятий и программ по защите окружающей среды от потенциального вреда, который может быть причинен производственным процессом. «alt =» «& amp; gt;

Невозможно рассмотреть все аспекты управления в одной статье, но я надеюсь, что вы смогли получить общее представление об этой отрасли экономики с этой короткой статье.

Что такое управление и для чего оно нужно

Управление необходимо в каждой компании для координации работы сотрудников. Это улучшает организацию деятельности и производства, повышает внутренние показатели, поддерживает темп рабочего процесса. Предприятия стремятся увеличить доходы, повысить экономическую конкурентоспособность и достижение этих целей напрямую зависит от менеджеров, которые ставят задачи и помогают работникам их выполнять. в В чем суть управления, принадлежит управлению, его функции, виды и уровни — мы расскажем в статье.

Что такое управление

Управление — это управленческая деятельность. Это сочетание следующих факторов:

    планирование; Постановка целей; Организация бизнес-процессов; Координация; Мотивация; Управление.

Субъекты и объекты управления

В управлении всегда являются субъекты и объекты.

    Действующие лица — это лица или группы, выполняющих функции управления. Объектами можно считать людей, системы и процессы, на которые направлены действия субъектов. Например, работники, конкуренты, партнеры, поставщики, информация, ресурсы.

Модели и принципы управления

Во всем мире существует множество различных моделей управления. В настоящее время преобладают три подхода:

    американский; западноевропейский; японская.

Американская модель очень формализована, а командные отношения похожи на те, что существуют в спортивной команде. Планирование является долгосрочным. Скорость карьерного роста зависит от личных результатов, срок работы часто является кратковременным. Приоритетом является максимальную прибыль при минимальном потреблении ресурсов.

Японская модель характеризуется идеологией, основанной на ценностях компании, в рамках которой отношения подобные семейных. Система принятия решений и ответственности зачастую являются коллективной. Основное внимание уделяется качеству любой ценой. На самом деле текучесть кадров отсутствует через ставку на максимальное увеличение производительности труда. В японской модели широко распространена «занятость в течение всей жизни», в которой компания выращивает работников, ориентируясь не на опыт, а на человеческий потенциал.

Западноевропейская модель — это нечто среднее между американской и японской. Формальность разбавляется неформальными отношениями, ценится способность налаживать связи.

При выборе модели управления часто за основу берут готовые решения, но они могут не прижиться без серьезной адаптации с учетом территориальных или национальных особенностей, менталитета.

Из-за постоянно растущей скорость изменений классические модели управления заменяются гибкими парадигмами и концепциями: ловкие, «бирюзовые» организации, холакратия, хотя они не всегда выдерживают проверку на практике.

Цели управления

Менеджмент необходим для определения и постановки целей, достижения их с помощью людей и ресурсов, координации и контроля.

Без грамотной системы управления или самоорганизации невозможна эффективная экономическая деятельность в любой отрасли: бизнес, правительство, некоммерческие проекты.

Функции управления

Эта концепция касается видов взаимодействия между субъектами и объектами управления.

Установление целей

Конечно можно выделить два основных типа целей:

    Стратегический — долгосрочный; Тактический — краткосрочный.

Существует также категория среднесрочных целей, которую имеет смысл учитывать в особых случаях.

Стратегические цели зависят от миссии, ценностей и идеологии компании. Они устанавливают векторы развития организации и ориентиры, для достижения которых нужно стремиться.

Тактические цели больше сосредоточены на оперативном контроле.

Для правильной установки любых типов целей рекомендуется использовать методологию SMART.

Планирование

Планирование может определять как систему целеполагания организации, так и влиять на постановку целей, и наоборот — планы могут строиться на основе уже определенных и сформулированных целей.

В зависимости от используемой модели управления, планирования может также кардинально отличаться подходами:

    С жесткого производственного плана на несколько лет Перед гибкими системами планирования, основанными на итерации в условиях неопределенности: Scrum, Kanban.

Сценарийными подход в планировании заслуживает особого внимания при разработке многомерных схем.

В зависимости от различных факторов, предусмотренных аналитиками:

    Рыночные условия; Динамика развития организации;

Используются различные версии разработанных планов.

Организация деятельности

Формально можно выделить два этапа организации деятельности:

    Формирование организационной структуры; Организация рабочих процессов.

В зависимости от модели управления организационная структура может быть очень разной. Как отмечалось ранее, ассортимент сортов может варьироваться:

    С жесткой древесной конструкции с вертикальной системой управления; Группе независимых самоорганизующихся команд, каждая из которых самостоятельно определяет формат работы и внутренний регламент.

Организация рабочих процессов включает:

    Закрепление компетенций соответствующих работников и подразделений; Эффективное распределение ресурсов и задач для достижения как стратегических, так и тактических целей компании.

Рекламная кампания — один из важнейших объектов управления в бизнесе. Чтобы она эффективно работала, нужно правильно распределить ресурсы. С помощью продуктов Calltouch вы можете проанализировать свою маркетинговую стратегию и быстрее достичь своих целей.

Управление

Существует внешний и внутренний контроль.

Внешний контроль осуществляется различными инспекционными органами: налоговой, пожарной, технической инспекцией, санитарно-эпидемиологической службой, банками.

Для всей, казалось бы, негативной составляющей внешнего контроля он положительно влияет на работу организации. Мотивация работников автоматически повышается, когда они понимают, что их деятельность может быть проверена внешними органами со всеми вытекающими последствиями для компании и для них лично. Руководство на основе результатов внешнего аудита получает оценку результатов деятельности работников от третьей стороны.

Внутренний контроль осуществляется за счет ресурсов самой организации. Это может быть осуществлено как с помощью аудита и аудита, так и исполнителей или руководства.

Функции мониторинга нужны для:

    Получение информации, на основе которой принимаются управленческие решения. Отслеживайте прогресс компании в движении к поставленным целям. Безопасность материальных ценностей, важная и конфиденциальная информация. Рациональное и более эффективное распределение ресурсов.

Чрезвычайно важно понять, как внедрена система внутреннего контроля влияет на работников. Это может мотивировать их и влиять на достижение целей организации, а может демотивировать и ограничивать.

Прежде всего, все работники должны четко понимать цели организации и задачи, возложенные на них лично. Важно также установить эффективные внутренние механизмы коммуникации и обратной связи.

Есть три стадии контроля:

    Предыдущий — на этапе планирования формируются правила и нормы. Текущий — осуществляется непосредственно в процессе процессов. Финал — подведение итогов, анализ и выводы.

Что такое управление: описание и ключевые принципы

Управление — одно из ключевых явлений, встречающихся на рынке труда. Вакансии в различных компаниях часто включают менеджеров по продажам или связей с клиентами. При этом больших директоров и менеджеров обычно называют топ-менеджерами. Это разнообразие вводит в заблуждение многих людей, и они не до конца понимают, что на самом деле скрывается под этим термином. Прочитав статью, вы точно поймете, что такое управление, чем отличаются значение термина, когда и как правильно его использовать.

Понятие и короткие исторические предпосылки

Определение управления (от английского «management» — «управление») включает прежде всего управление людьми или социально-экономическими системами, которыми могут быть компании, отрасли и другие предприятия. Следует отличать термин «управление», который применяется к людям и ручного труда, от простого «управление» в более широком смысле.

Субъектом управления является человек или группа людей, которые непосредственно участвуют в управлении. Объект — это то, на что направлено управления (персонал, финансы, производство, клиенты). В комплексе субъекты и объекты представляют систему управления компанией.

Менеджером считается каждый работник, который управляет другим персоналом или отраслью (любой сфере) компании. Например, генеральный директор фирмы является топ-менеджером, а клиент-менеджер не является лидером, а руководит группой клиентов компании. Таким образом, они оба занимаются управлением, только сфера их полномочий совершенно иная.

Структура управления, напоминает механизм.

Управление людьми — это тот самый возраст, что и сама история, появилось с появлением социально-экономических отношений. В истории управления принято выделять четыре основных периода:

Древние (несколько тысяч лет до нашей эры — XVIII век) — на этом этапе существовали только описания управления мыслителями и выдающимися людьми. К примеру, Сократ анализировал различные управленческие формы, а большие пособия, как Александр Македонский, по крупицами развивал теорию управления войсками. Промышленный (с 1776 по 1890 год) — совершенствование наук об управлении продолжением таких философий-экономистов, как Адам Смит и Роберт Оуэн. Основным образованием стала классическая политическая политическая экономика, а также гуманизация управления. Период систематизации (с 1856 по 1960 год) — зарождение современного менеджмента, благодаря появлению крупнейших производств и фабрики. Информационно-технологический (с 1960 г.. Сейчас) — развитие управления людьми с помощью математических моделей и компьютерной техники.

Основные составляющие менеджмента

Под менеджментом также понимается вся научная дисциплина, которая включает в себя различные аспекты. Их понимание не просто формальности, а важного шага к освоению управленческого искусства. Рассмотрим детальніше, які існують принципи менеджменту, його цілі та завдання.

Целі і завдання

Основна мета менеджменту — організувати ефективно функціонування систем (компаній, груп людей) з усіма є складовими приватними.

Передача завдань зручно представити у таблицях.

Наименование задачи Характеристика
1 Контроль Первая и важнейшая цель для менеджера, в качестве контролируемых объектов обычно выступают люди или их группы
2 Управление Принятие решений, координация, инструктаж и постановка задач составным элементами системы
3 Прогнозирование Стратегическое предположение рисков и возможных тенденций
4 Планирование и целеобразование Составление планов и целей для организации
5 Внедрение и эксплуатация Разработка и создание новых подсистем и подразделений
6 Анализ и учёт Анализ результатов и ведение отчётности

Любовна організація повинна мати власну систему управління. Стандартна система менеджменту включає в себе:

    миссию организации и её цели; схему підчиненості; підрозділи та складові частини; регламенти та алгоритми; показали ефективність.

Даний переклад є класичним для більшості компаній.

Основні управлінські принципи

Особлива польза для керівника або починаючого менеджера не дає особі ознайомлення з ключовими принципами, які лежать у теорії управління (за версіями французької практики в менеджменті Анрі Файоля):

    розділення трудової діяльності — кожен співробітник повинен спеціалізуватися на конкретній задачі, а кількість целей повинна скорочуватися; відповідальність та компетенція — постановка завдань забезпечується відповідною відповідальністю за результати виконання; контроль — серед персоналу вимагається дисципліна та повага; единоначалие — співробітник повинен отримувати повідомлення лише від безпосереднього керівника; целенаправленность — група або підрозділ має бути об’єднаним єдиною метою та руководителем; пріоритет суспільних цін — зацікавлені компанії вище бажань одного працівника або малого підрозділу; награждение — требуется справедливое вознаграждение сотрудников за достижения; оптимальна централізація — делегування завдань пропорційно відповідальності; иерархия — необхідне збирання порядку в підчиненості; справедливість — співпраця добровільності та справедливості є найбільш ефективною моделлю керівництва; стабільність робочого місця — поточна кадрова здатність дозволяє низьким показникам ефективності підприємств, тому слід орієнтуватися на довгострокове співробітництво; ініціатива — співробітники, які мають можливість впроваджувати свої плани, більше виробників; командний (корпоративний) дух — дає можливість забезпечити єдиність організації, створити команду.

Вишеперероблені принципи та складають ефективний менеджмент, наступне їм допомагає руководити організацію на вищому рівні. К сожалению, багато управлінців забувають про них і відображають проблеми в іних аспектах (співробітників, обставин).

Менеджмент у різних сторонах

Інтересним та науковим моментом у вивченні управління є відтворення моделей менеджменту, які використовуються в різних країнах:

    Західні країни — їх характерно розділення ділових та лічних взаємовідносин, відсутність придатності своєї організації. Менеджери, як правило, діють прямолінійно, не терплячи довгих відступлень. Азіатські країни — вони відомі довірчим відношенням у колективі, ознайомленням спільного вкладу в компанію та порівняльно високим рівнем освіти.

Крім того, в Німеччині (як частково західні моделі менеджменту) розповсюджено наявність наповнюваної ради та прав у компанії, а також відзначається високий рівень дисципліни та очевидно видимість.

Каждая методика управління значимо змінює управлінські процеси, механізми прийняття рішень та пріоритети у бізнесі. У тому, що складаються абсолютно різні результати в плані економічної ефективності підприємства.

Види менеджмента

За визнанням об’єкта управління видається загальний менеджмент та спеціальний. Перший передбачає управління всіма компаніями в цілому, а вдруге — управління виключно окремими сферами або зв’язками організацій.

Існує досить об’ємна класифікація видів спеціального менеджменту, основні з них:

    виробничо — класичний варіант менеджменту, коли управління залежить від особливостей об’єкта (виробництва), на практиці, представленому стандартним керівництвом в якій-небудь компанії або підприємстві. інвестиційний — управління довгостроковими вкладами компаній для реалізації цілих і місій; фінансовий — менеджмент для розподілу та навчання грошового обороту (ресурси); инновационный — управління нововведеннями в компанії; антикризисний — менеджмент для підготовки до спаду економічного роста; стратегічний — зайнятий розробником стратегії та виявленням риночних тенденцій.

Перечень не є вичерпним, достатньо виправити увагу на такий екзотичний вид, як екологічний менеджмент або міжнародний. Виділення різноманітних видів характеру для узкої спеціалізації в найбільшій компанії за кількома напрямками, що значно підвищує якість та продуктивність управління.

Вывод

Менеджмент представляє собою управління людьми або як-небудь сферу діяльності компаній. Це може бути топ-менеджер (директор) або менеджер за продажем, якщо воно закрите лише в об’єкті управління.

Основною метою менеджменту є організація ефективної діяльності компаній. Для цього керівники слідують целому ряду принципів, що включають у себе справедливість, контроль, розподіл праці та багато інших аспектів. Менеджмент може відрізнятися, бути узкоспеціалізованим або нести в собі особливості країни, в якій він був заснований.

Менеджмент

Понятия науки менеджмент

Менеджмент, його сутність і значення в умовах ринку

Курс менеджменту є однією з найважливіших дисциплін, що вивчають закони риночних відносин.

Слова «менеджмент», «менеджер» в даний час широко застосовується у нашій діловій і навіть повседневній житті, відбиваючи сучасні тенденції в економічному розвитку країн при переході на ринок.

Англійське слово «менеджмент» переводиться на російський мову як управління, організація, керівництво. Таким чином, в загальній плане менеджменту означає управління, тобто організацію та керівництво тим чи іним видом діяльності, економікою, фінансами та іншими сферами ділової життя людини.

В западной литературе имеется много определений понятия менеджмента. Вот некоторые из них:

Менеджмент — это достижение целей организации посредством скоординированных усилий, работающих в ней людей.

Менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности направленной на достижение хозяйственной жизни организации оптимальных результатов на основе разумных использования материальных, трудовых, финансовых, информационных и организационных ресурсов а так же применение различных принципов, функция и методов экономического стимулирования.

Менеджмент — это процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов. И хотя эти определения различны, они, тем не менее, содержат три общих черты:

    указывается на обязательное наличие цели при управлении; отмечается особый интеллектуальный характер этого вида деятельности; сообщается, что управление имеет место в организации.

Характеристики менеджмента

1. Менеджмент — это особый вид управления, присущий экономике, основанный на рыночных отношениях.

2. Менеджмент основывается на экономических методах управления, и ориентирован на прибыльность и доходность.

3. Менеджмент — это рациональный способ управления, т. е. это управление, направленное на достижение эффективной организации труда. Это управление, задачей которого является постоянное повышение производительности труда и качества продукции.

4. Менеджмент — профессиональное управление. Это вид организационной деятельности, существенным звеном которой является всесторонний анализ конкретных условий управления, проектные разработки нововведений, разработки тактики и стратегии развития организации и т. д.

5. Менеджмент представляет собой систему гибкого, предприимчивого управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.

6. Менеджмент — это наука и искусство подготовки, организации и координации человеческих усилий в совместной деятельности. Главное в менеджменте — это умение работать с людьми.

Основой современного менеджмента являются человеческие ресурсы и предпринимательская деятельность, поэтому главная задача менеджмента сделать информацию, знания, опыт и нововведения производительной силой.

Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между людьми, включая их в созидательный процесс коллективно-трудовой деятельности, поэтому одна из важнейших задач менеджмента состоит в содействии развития персонала, его обучению и гарантии его роста.

История менеджмента

Зарождался менеджмент в Америке, во времена переселенцев и первоначально означал умение вести свое домашнее хозяйство или выполнять какие-либо работы. С развитием общества, экономики, особенно капиталистической, понятие «менеджмент», естественно, трансформировалось. Когда появилось множество профессий и видов труда, возникла потребность особого рода деятельности — управленческой деятельности. Таким образом, менеджмент превратился в самостоятельную форму человеческой деятельности — управление производством, и осуществляется он особой группой специалистов — профессиональными менеджерами.

Менеджмент на современном этапе отражает в себе многообразие требований к управлению как стилю работы, умению ведения дел, искусству и науке координации человеческих усилий в совместной деятельности, что позволяет без жесткого администрирования добиваться выполнения намеченной цели.

В современной литературе по менеджменту наиболее распространенным термином является слово «организация». В широком плане оно означает группу людей (два или более), имеющих общую цель деятельности. Это обобщающее понятие к таким словам как предприятие, фирма, корпорация, банк, институт, учреждение и пр. Термин «организация», таким образом, может заменять все вышеназванные слова и подобные им.

Менеджер, как правило, является служащим, которому владелец платит за труд. Менеджер — это служащий на любом уровне организации, который направляет усилие людей на достижение ее целей. Если группа людей работает вместе, в ней есть менеджер (менеджеры). Правда, в малом бизнесе предприниматель в одном лице совмещает функции владельца и менеджера. И, наоборот, в корпорациях, больших фирмах корпус менеджеров руководящего управления нередко является одновременно частично собственниками (например, директор фирмы может быть одним из ее владельцев).

В широком смысле такие три слова, как бизнесмен, предприниматель и менеджер, совпадают по своему внутреннему значению. Это человек, занимающийся активной деятельностью, приносящей ему в случае успеха хорошие материальные выгоды: доход, прибыль, высокую заработную плату, дивиденды, премии и т. д.

Кто такой менеджмент и чем он занимается

Важность грамотного управления была известна уже давно, но в последние пару десятков лет это понятие стало применяться в бизнесе. Со временем сформировалась целая наука, которые называют менеджмент. Однако, даже сейчас понимают далеко не все что это за сфера и профессия.

В общем смысле этим термином обозначают управление в целом, умение руководить. Однако у этого понятия существует также немало дополнительных значений. Кроме того, в современных условиях администрирование, как умение руководить, постоянно усложняется.

Дорогие читатели! В наших статьях рассказывается о типичных способах решения юридических вопросов, но каждый случай уникален.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону (495) 935-86-36 +7 (812) 449-55-12 —> +7 (804) 333-20-57

Это быстро и бесплатно!

Современное управление бизнесом

В русском языке слово “управлять” применяется для широкого спектра значений. Можно управлять автомобилем или управлять различными процессами. В английском языке, как правило, для этих действий применяются разные слова, поэтому и точность повышается.

Слово «management» применяется не просто так: если человек планирует заниматься бизнесом, ему необходимо разобраться во всех аспекта современного управления. И в первую очередь он должен чётко понимать, что такое менеджмент. Это системы управления, при которых достигаются поставленные цели в бизнесе максимально оперативно и эффективно.

Без нижеперечисленных аспектов не сможет состояться настоящий “менеджмент” в том понимании, в каком он должен быть. Многие специалисты обращают внимание в первую очередь на это. К важным моментам менеджмента необходимо отнести:

    эффективное использование доступных ресурсов; контроль всех социальных и экономических систем; развитие в условиях современной рыночной экономики.

Данная наука развивалась на протяжении многих лет. Изначально она рассматривалась искусство управления производственными механизмами, но со временем превратилась в теорию управления поведенческими аспектами человека, а именно персонала. Квалифицированные специалисты способны управлять штатом сотрудников и настраивать их на эффективное выполнение поставленных задач. Такое определение даёт ответ на вопрос, кто такой менеджмент и чем он занимается.

С учётом всей накопленной теоретической базы и длительного развития выделяют несколько значений:

    трудовая деятельность, связанная непосредственно с процессом управления, принятием решений для различных задач; процесс управления, связанный со стимулированием деятельности, предсказанием и координацией; научное понятие, включающее управление компанией, группой людей или какой-либо организацией; искусство управления персоналом в различных ситуаций, в том числе развитие дисциплины в стрессовых ситуациях; система управления как организационная структура какой-либо компании или группы людей.

Специалистам приходится непосредственно иметь дело с группой людей – сотрудниками. Они занимаются преимущественно интеллектуальной деятельностью, управляя денежными и сырьевыми ресурсами. Перед ними ставится главная цель – это достижение определённых результатов с максимально эффективной производственной деятельностью. На всех этапах важно исключить ошибки, устранить растрату ресурсов.

Перечисленные выше тезисы объединяются в некое единое понятие, что позволяет понять, что такое менеджмент организации. От него зависит принятие решений и планирование развития. Его можно рассматривать как науку и как искусство одновременно. В наше время к системе управления относятся именно так. Все законы и основные принципы управления входят в единое понятие “менеджмента”.

Менеджмент как управленческий аппарат

В общем понимании – это наука, позволяющая ответить на вопрос, как управлять людьми и всей компанией, чтобы максимально быстро и эффективно достигнуть цели, как правило финансовой выгоды. Однако данный термин также применяется часто для обозначения конкретного управленческого аппарата, т. е. группы людей, непосредственно принимающих решения и отвечающих за результат.

Управленцы – это специалисты, обладающие специальной подготовкой, навыками и талантами. Они должны хорошо разбираться в производственных процессах и знать подноготную того рода деятельности, который практикует компания, но при этом у них должны присутствовать определённые познания в психологии.

Обычно принято разделять менеджеров на низовое, среднее и высшее звено. У каждого их них свои обязанности, и при этом каждое из них достаточно сильно отличается от другого. Обычно используют следующие обозначения:

    Низовое звено – это линейные руководители на местах, в отделах, которые непосредственно контролируют работу определённых исполнителей. Среднее звено – это управленцы, под контролем которых находится группа линейных управленцах, и которые в свою очередь подчиняются только высшему руководству. Высшее звено – это топ-менеджеры, руководители самого высокого порядка, находящиеся во главе компании или предприятия.

У каждого звена свои собственные задачи и круг обязанностей, поэтому они сильно отличаются друг от друга. Менеджеры низового и высшего звена – это зачастую совсем разные люди, которые даже близко не стоят в системе управления. Тем не менее, если необходимо разъяснить понятие менеджмент, а именно кто это такие знать просто необходимо.

История развития менеджмента

Многие воспринимают управление, как современную науку, которая зародилась на рубеже 20-21 вв. Однако это не совсем правильное мнение, потому что точно назвать даже период появление не получится. Известно, что даже в древних общинах уже были люди, которые брали на себя управление и организацию различной деятельности, так что фактически их можно считать первыми менеджерами. В Древнем Египте и Греции присутствовал сложный государственный аппарат управления.

В индустриальный период развития человечества стали появляться первые фабрики, производственные предприятия и частный бизнес, которые нуждались в грамотном управлении. Тогда люди начали задумываться об эффективности управления и правильности принятия различных решений. В середине 20-го века сформировалась теория управления, когда лучших работников постепенно обучали и переводили на руководящие должности. Это и есть менеджеры низового и среднего звена в том виде, в котором мы привыкли их видеть.

Различные специалисты стали активно использовать понятие “производственный менеджмент”. Что это за профессия они рассказывали в своих научных работах. В наше время постоянно приходится сталкиваться с огромными объёмами информации, поэтому управленцам приходится учитывать множество факторов. Их подготовка играет важнейшую роль, потому что они должны хорошо ориентироваться в различных ситуациях.

Система, цели и задачи менеджмента

Под системой понимается совокупность всех элементов, позволяющих управлять ресурсами организации. В первую очередь имеются в виде человеческие, финансовые и материальные ресурсы, использующиеся в той или иной степени для достижения поставленных целей. Современный менеджмент вынужден опираться на смежные науки – математику, статистику, психологию, информатику. В глобальном понимании можно выделить основные виды менеджмента:

    финансовый; инвестиционный; информационный; стратегический.

Различные подсистемы общей системы управления отвечают за расчёт рисков, за управление различными проектами, за разработку стратегии и т. д. Отдельного внимания заслуживает маркетинг, который также относится к данной сфере. Такая структуризация позволяет понять, для чего именно существует менеджмент и его функции, как в крупных организациях, так и в небольших компаниях:

    общее развитие компании, как самостоятельного бизнеса; получение прибыли в достаточных объёмах; создание условий для стабильного развития компании; контролирование рисков и повышение эффективности всей деятельности.

Минимальным требованием для системы управления является сохранение рыночной ниши и базы постоянных клиентов. В идеале компания должна развиваться, достигая конечных результатов. Менеджерам в свою очередь приходиться прогнозировать различные ситуации, оценивать риски и разрабатывать стратегию развития.

Оцените статью
Быстрый бизнес ,Школа Менеджеров GRC
Добавить комментарий