Школа Менеджеров GRC
Бизнес - это всего лишь способ взаимодействия с окружающим миром !!!

Телефон горячей линии:

+7 (988) 243 36 58

 

Цели в формате 3D

Цели в формате 3D

О постановке целей сказано и написано много книг, существует великое множество тренингов, курсов и семинаров о том, как ставить и достигать цели. Сегодня мы не будем делать акцент на традиционных технологиях достижения целей. Наш ориентир - как совместить цели организации, цели сотрудников и цели клиентов.

Для того, чтобы говорить на одном языке, я дам свое определение или свои параметры постановки цели:

  1. Цель при произнесении должна наполнять энергией.
  2. Цель должна выходить за рамки той детельности, в которой она находится.
  3. Вы должны четко понимать как Ваши действия в конкртетный момент времени приближают Вас к цели.

Три кита управления персоналом

Три кита управления персоналом

Какова роль руководителя? Для чего он нужен?

Мотивация и контроль? Синхронизация целей? Координация усилий коллектива? Но это функции руководителя, а в чем же его роль?

Рассмотрим аналогию. Мобильный телефон — в чем его роль? Обеспечение связи. Его функции — экран 4 дюйма, связь стандарта 3G и так далее.

Роль руководителя — достигать целей компании через других людей, используя ресурсы компании. К ресурсам компании относится персонал (самый важный ресурс, который, в отличие от других, невозможно скопировать), технологии, процессы, торговые марки, финансы и многое другое.

Сегодня я расскажу о персонале компании и о том, как эффективно использовать этот ресурс и добиваться результата.

Четыре модели влияния

«Это очень влиятельный человек...»
«Не знаю как так произошло, что я это сделал, видимо он на меня повлиял...»
«Ничего не могу поделать, видимо, не хватает влияния...»

Вспомните как часто мы с Вами слышим подобные фразы.

Давайте разберемся, что стоит за этим часто употребляемым термином. И чтобы начать с основ, пойдем методом «от противного». Когда наступает потеря влияния? Кода вы чувствуете, что не можете или не способны оказать влияние на человека или ситуацию в целом?

Ограничения бизнеса

За время существования моей компании, а это уже 20 лет, я провел более сотни корпоративных тренингов. Проводя различные тренинги, такие как «Формирование команды», «Постановка целей» и прочие, я помогал компаниями развиваться и двигаться вперед.

И основным вопросом, которое я задавал при подготовке этих тренингов, был «Что для вас бизнес?»

Ответы были различны:

  • получение прибыли;
  • личный вклад в развитие общества;
  • способ самореализации;
  • и многое другое.

Я хочу поделиться с вами своим пониманием того, что такое бизнес и продемонстрировать, что именного это отношение является наиболее точным и правильным.

Собственник или владелец бизнеса?

Кто такой хозяин?

Сегодня мы поговорим с вами о самых главных людях, на которых держится этот мир. Нет, не о врачах, и не обучителях, хотя они очень важны. О предпринимателях, владельцах (хозяевах) бизнесов. Тех, кто создает товары и услуги, кто обеспечивает вас рабочими местами, государство - налогами, врачей и учителей - зарплатой, а пенсионеров - пенсиями.

Итак, кто же такой владелец бизнеса?Это человек, который рискнул всем: своими деньгами, именем и репутацией, свободным временем и спокойным сном, а, возможно, и жизнью. Для чего? Для того, чтобы сделать в этом мире что-то новое, и предложить это рынку - естественно, с выгодой для себя. Хотя, заметим, свою выгоду владелец получает последним - только после того, как расплатится с поставщиками, арендодателями, сотрудниками, банками, государством и т.д. И только если она останется. А бывает так, что приходится несколько месяце вподряд "закрывать дыры" в бюджете бизнеса из своего кармана.

Я сам бизнесмен. Поэтому все написанное в этой статье основывается на моем личном опыте как владельца.

Сила притяжения

Мы и вправду видим то, что хотим видеть. Мы и вправду слышим то, что хотим слышать. Мы и вправду встречаемся с теми, с кем хотим встретиться.

Как часто в Вашей жизни случалось так, что одно и то же событие Вы воспринимали по-разному в разные периоды своей жизни. Или одно и то же событие - а окружающие люди по-разному на него реагируют.

Даже, прочитав эти строки, кто-то подумает ничего нового не узнал, а кто-то задумается и откроет для себя что-то новое.

У меня есть несколько любимых книг. Это книги, которые я перчитываю, которые каждый  раз дают мне заряд сил и открывают что-то новое. Каждый раз я с замиранием сердца открываю такую книгу на любой странице или на закладках и погружаюсь в чтение.

Бизнес в российских условиях

Когда начинаешь задумываться о формах и методах ведения бизнеса в России, когда анализируешь успехи и провалы мелкого и среднего предпринимателя,- приходишь к нескольким интересным выводам.

Бесполезно сетовать на высокое налогообложение и отсутствие гос. поддержки. Эти факторы нужно рассматривать как данность. Как аксиомы при создании бизнеса. По большому счету предприниматель никак не может повлиять на эти показатели. Единственное, что Он может сделать - это нанять хорошего бухгалтера, фин. директора, которые оптимизируют налоги и получат максимальную поддержку для Вашего бизнеса из предлагаемых государством законов. Владельцу бизнеса необходимо найти таких людей, правильно замотивировать и поставить конкретную задачу.

Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса

Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне. Экономия на контроле - прямой путь к потере  бизнеса.
 
Как автомобиль нельзя вести только с помощью рулевого колеса, так и бизнесом нужно управлять, используя несколько рычагов воздействия.

ТРЕНИНГ

 

Партнеры и Клиенты

Arrow
Arrow
Slider

Подписка

Просто укажите адрес электронной почты:


 

Нас читают 1275 человек

Гарантия результата

Если знания, которые мы даем, окажутся для Вас бесполезными, мы вернем деньги

Вход на сайт