vk fb youtube twitter instagram

Школа Менеджеров GRC
Бизнес - это всего лишь способ взаимодействия с окружающим миром !!!

Телефон горячей линии:

+7 (988) 243 36 58

На чем держится устойчиво развивающаяся компания?

Конечно, на сотрудниках. Команда решает многое. Сразу скажу, что вопрос о том, что важнее команда или бизнес-процессы, аналогичен вопросу, что появилось раньше яйцо или курица. Бизнес-среда помогает раскрывать человеческие таланты. Без преданных сотрудников бизнес- процессы не работают. Это шестеренки одного механизма. Одно крутит другое.

И все же, как развивать в компании преданных сотрудников?

Вот несколько действенных, проверенных способов:

  1. Показывайте сотруднику ближайшую область развития (БОР). Человек должен работать на 80 % в зоне своих привычных компетенций и на 20 % в зоне новых возможностей.
  2. Связывайте личный результат сотрудника с успехом компании. Показывайте, как личный вклад сотрудника позволит фирме достичь высоких показателей.
  3. Преданный не равно лояльный. Лояльность – это отсутствие сопротивления. Преданность – готовность преодолевать сложности. Вовлекайте сотрудника в сложности компании в рамках его компетенции. Делегируйте ему определенный фронт, на котором он может одержать победу.
  4. Будьте честны. Без честности нет преданности. Честно говорите с сотрудником. Если не готовы говорить правду, не вступайте в диалог, а вступив в диалог, будьте честны. Единственный обман - как кирпич, вынутый из стены: отношения пошатнутся, и восстановить их будет весьма сложно.
  5. Формируйте культ преданности. Объявляйте публично о личном вкладе конкретного сотрудника. Выделяйте поступок, а не человека. Говорите четко и по делу: почему именно этот пример является образцом.
  6. Преданность и точка! Не переводите преданность в дружбу. Отделяйте работу и личные отношения. Показывайте ответственность сотрудника за результат, никаких поблажек за «выслугу перед отечеством».
  7. Создавайте недостижимый образ. Ваш личный пример должен служить образцом для подражания. Только ваши выдающиеся заслуги развивают в сотрудниках желание быть преданным БОЛЬШОЙ идее. Создавайте большую цель, делитесь этой целью с сотрудниками. Станьте для них недостижимым образом.

Автор: Мартынов Денис, основатель НОУ «Школа Менеджеров GRC», www.bs-grc.ru

30.08.16

ТРЕНИНГ

 

Подписка

Гарантия результата

Если знания, которые мы даем, окажутся для Вас бесполезными, мы вернем деньги

Вход на сайт

Партнёры и клиенты

Пятёрочка Антанта Антика Бизнес-Круг Деловая Россия Екатеринодар Harsco ИнГосСтрах ИнжГео Комсомольская Правда Магнит Мегафон ОТП Банк РЖД Ростелеком Stels Табрис Технониколь Tegola Уютный Дом Velux Все тренинги Юрск